Анкета Увольняющегося Сотрудника Для Чего Нужна

Анкета при увольнении сотрудника

В ТК РФ не прописана норма об обязательном прохождении сотрудника выходного интервью и работодатель не имеет права требовать от увольняющегося этого. Согласие к сотрудничеству — возможность уходящему сотруднику показать руководству проблему на его предприятии, например, нездоровый климат в коллективе.

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести сотруднику о важности этого шага.

8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком

3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

Система анкетирования, прежде всего, важна для работодателя, поскольку позволяет анализировать причины кадровой текучести, улучшать трудовые условия. Опрос проводится только в отношении лиц, расторгающих трудовые взаимоотношения по своей инициативе. Анкету не предлагается заполнить человеку, уволенному по решению нанимателя.

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)____________________________
  • Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством

Документ для заполнения не должен быть перегружен вопросами, его целью выступает определить истинные причины ухода сотрудника. Если работодатель желает получить более расширенную информацию, рекомендуется дополнительно провести небольшой устный опрос человека кадровиком.

Бумага содержит вопросы, касающиеся причин ухода человека, его общего отношения к работе, коллективу на данном предприятии. Работник может выразить недовольство, обозначить претензии. Полученные сведения разглашению не подлежат, документ допускается оформить анонимно.

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

Устное интервью предпочтительнее, когда кадровик пользуется уважением или симпатией у увольняющегося. Личное общение позволит детально обсудить все аспекты недовольства. Часто, при хорошей работе hr-специалиста, сотрудник изменяет свое решение об увольнении.

Анкета увольняющегося сотрудника — один из видов выходного интервью, при котором работникзаполняет унифицированную анкету-опросник. Он может высказать недовольство и причины ухода, а также указать руководству на сферы трудовой деятельности, которые требуют внимания.

В случае увольнения сотрудника не всегда понятны его мотивы к такому решению. Одни работники получили более выгодное предложение, а другие имеют глубоко скрытое недовольство работодателем. Чтобы избежать тех же ошибок с новыми работниками, компании просят уходящих поделиться причинами недовольства.

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести работнику о важности этого шага.

  1. Общая информация о сотруднике. Дает общую информацию о длительности сотрудничества и социально-демографических особенностях увольняющегося.
  2. Причины увольнения. Так как увольнение по собственному желанию — довольно размытое понятие, описание более глубоких причин ухода необходимо.
  3. Условия работы. Позволяет понять удовлетворенностьработника условиями трудовой деятельности, графиком, зарплатой.
  4. Отношения с начальством и коллективом. Не всегда руководство знает о нездоровой атмосфере в коллективе и хорошие отношения с руководителями подразделений
  5. Новая работа. Если человек уже нашел новую работу необходимо понять главные критерии, по которым он решил перейти на нее.

Выходное интервью — анкета при увольнении сотрудника

Система анкетирования, прежде всего, важна для работодателя, поскольку позволяет анализировать причины кадровой текучести, улучшать трудовые условия. Опрос проводится только в отношении лиц, расторгающих трудовые взаимоотношения по своей инициативе. Анкету не предлагается заполнить человеку, уволенному по решению нанимателя.

  1. Выявление истинных мотивов увольнения, вне зависимости от формулировки в приказе. В большинстве случаев сотрудники не озвучивают причины ухода, ограничиваясь стандартными положениями ТК РФ (по собственному желанию, согласию сторон и так далее). Анкетирование позволяет определить неформальные мотивы расторжения договора.
  2. Установить причину текучести кадров. Если мотивы ухода или недовольство определенными трудовыми условиями совпадают у нескольких опрашиваемых, нанимателю целесообразно принять меры для устранения проблем.
  3. Повысить удовлетворенность работой сотрудников. Для этого принимаются во внимание пожелания и рекомендации увольняемых.
  4. Улучшить условия труда и производительность. Сотрудники могут указать на недочеты производственного процесса, неочевидные нанимателю нарушения и проблемы (неполадки оборудования, сложные бытовые условия, несоблюдение техники безопасности и так далее).
  5. Улучшить психологическую ситуацию. Анкетирование позволяет выявить трудности в личностных взаимоотношениях внутри коллектива различных подразделений, устранить конфликты между сотрудниками.
  6. Предотвратить увольнение «на эмоциях» или уход ценного сотрудника. С этой целью рекомендуется выдавать анкету человеку сразу после представления заявления об уходе. Опрос позволит человеку обдумать необходимость увольнения, нанимателю — прислушаться к претензиям работника и помочь ему передумать, предложив пути решения проблемы.
  7. Сохранить репутацию организации. Анкетирование, выслушивание претензий работника позволяет расстаться с ним мирным путем и избежать распространения негативных отзывов о нанимателе.

После увольнения сотрудника заполненная анкета остается в кадровой службе. Сотрудники отдела ежемесячного проводят анализ поступивших сведений и вписывают их в сводную таблицу, оформленную обычно в формате Excel.

HR- специалисты утверждают, что письменный или устный опрос увольняемого работника сглаживает «острые» углы при конфликтном уходе. Сотрудник понимает, что его претензии «услышат», высказывает истинное мнение о работодателе, «выпускает пар». Если доводы объективны, это позволит нанимателю улучшить деятельность предприятия, а работнику вернуться на прежнее место.

Бумага содержит вопросы, касающиеся причин ухода человека, его общего отношения к работе, коллективу на данном предприятии. Работник может выразить недовольство, обозначить претензии. Полученные сведения разглашению не подлежат, документ допускается оформить анонимно.

9. Что послужило главной причиной Вашего ухода?
— не видите возможности продвижения по службе
— недостаток социально-бытовых условий и льгот
— невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе
— неудовлетворенность результатами своего труда
— большой объем работы
— излишний бюрократизм
— несоответствие профессиональных знаний участку работы
— удаленность от дома
— желание сменить сферу деятельности
— неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении
— нет возможности повышать уровень своей квалификации
— конфликтность в коллективе
— личные причины
— несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации
Другое _________________________________________________________ ____________________________

Рекомендуем прочесть:  Что положено ветерану труда республики бурятия

Причин ухода можно указать несколько, но не более 3. Иные мотивы, указанные работником и не вошедшие в таблицу, считают отдельно. Их количество указывают в ячейке «Другие причины». При этом рекомендуется расшифровать причины в комментариях к таблице. Другие вопросы анкеты считаются сопутствующими, но также подлежат анализу для оценки общих условий труда.

Анкета при увольнении не является обязательным документом, который должен быть заполнен. Анкета, заполняемая при увольнении сотрудником не имеет нормативных оснований и не может быть обязательным документом к заполнению. Даже если информация о заполнении данной анкеты прописана в коллективном договоре, необходимость ее заполнения не должна быть навязана, а может быть рекомендована.

  • Введения к анкете, где формулируется обращение к респонденту, цель опроса, краткая информация по порядку заполнения и получатель информации
  • Начало анкеты – своего рода сбор сведений об опрашиваемом или доводится информация, что анкетирование является анонимным.
  • Формулировка основных вопросов анкеты (которые должны быть ясно изложены, быть не двусмысленными) и ответов (желательно, чтобы ответы были сформулированы, чтобы бывший работник выделял подходящий вариант ответа). Чтобы анкета не пугала работника можно сформулировать 3-4 ответа и оставить для дополнения свободное место, где можно дописать варианты и комментарии к ним
  • Заключение анкеты, в котором отражается благодарность за уделенное время.

Система анкетирования, прежде всего, важна для работодателя, поскольку позволяет анализировать причины кадровой текучести, улучшать трудовые условия. Опрос проводится только в отношении лиц, расторгающих трудовые взаимоотношения по своей инициативе. Анкету не предлагается заполнить человеку, уволенному по решению нанимателя.

Ирина Лампе, советник по управлению людьми компании People Management Counselor, наоборот, рекомендует проводить прощальное интервью после того, как пройдены все формальные процедуры, подписаны все документы об увольнении, сделаны все последние расчеты, то есть все обязанности работодателя в связи с увольнением выполнены. По мнению Ирины, не будучи связанным уже ничем, человек с большей вероятностью пойдет на откровенность. А если все-таки откажется, то через какое-то время можно попробовать пообщаться еще раз — по телефону.

Проведенная работа по анкетированию не должна оставаться быть заброшена. Поэтому необходимо провести полный анализ полученной информации. Если на предприятии большая текучесть кадров, то набрав достаточное количество информации можно на основе полученных ответов наглядно отразить полученные результаты в виде графиков, гистограмм и т.д. Выделить основные ответы, рассмотреть предложения. На основе ответов можно разработать рекомендации по улучшению условий труда и удовлетворенностью работой в организации, полученная информация может показать приоритеты для работников, т.к. работнику, который увольняется предоставлена возможность высказать свое мнение. Пока не выявлена проблема, не может быть предложено никакого решения. Полученные выводы выявят основные факторы текучести кадров и принять меры по сглаживанию их влияния.

Главный принцип: выходное интервью не должен вести непосредственный руководитель увольняющегося, потому что первый может быть необъективен, а причины ухода второго, вполне возможно, напрямую связаны с поведением руководителя. С этим подходом согласны Евгений Михайленко, директор Ассоциации экспертов системного менеджмента, и Юлия Конецкая, основатель и партнер компании Resume Force.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

2. Выявить неочевидные нарушения.
Несколько управленцев, с которыми мы побеседовали во время подготовки этой статьи, признались, что из прощальных интервью узнавали о фактах хищений, откатах в процессе закупок, тендеров и о других серьезных нарушениях корпоративных политик компании. Впоследствии внутренние расследования подтверждали эти факты.

Анкета увольняющегося работника

Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие!

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)____________________________
  • Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
  • смена места жительства — пункт 2;
  • работа по месту жительства — пункт 4;
  • неудобный режим работы, — пункт 3;
  • большой объём работы — пункты 6,7;
  • тяжелые условия труда — пункт 16;
  • низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
  • по состоянию здоровья — пункт 17;
  • взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
  • взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
  • однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить.

Анкета увольняющегося работника: образец в 2022 году

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму. Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

Анкета при увольнении не является обязательным документом, который должен быть заполнен. Анкета, заполняемая при увольнении сотрудником не имеет нормативных оснований и не может быть обязательным документом к заполнению. Даже если информация о заполнении данной анкеты прописана в коллективном договоре, необходимость ее заполнения не должна быть навязана, а может быть рекомендована.

Все анкеты являются целевыми, поэтому важно отобрать те вопросы, которые наиболее важны для работодателя. Также анкета увольняющегося не должна быть очень перегруженной – необходимо определить количество вопросов, т.к. бывший работник не заинтересован заполнять дополнительные документы.

  • Введения к анкете, где формулируется обращение к респонденту, цель опроса, краткая информация по порядку заполнения и получатель информации
  • Начало анкеты – своего рода сбор сведений об опрашиваемом или доводится информация, что анкетирование является анонимным.
  • Формулировка основных вопросов анкеты (которые должны быть ясно изложены, быть не двусмысленными) и ответов (желательно, чтобы ответы были сформулированы, чтобы бывший работник выделял подходящий вариант ответа). Чтобы анкета не пугала работника можно сформулировать 3-4 ответа и оставить для дополнения свободное место, где можно дописать варианты и комментарии к ним
  • Заключение анкеты, в котором отражается благодарность за уделенное время.
  • блок информации об увольняющемся работнике, вкл. Ф.И.О., должность, структурное подразделение, стаж работы;
  • инструкцию по заполнению формы анкеты;
  • основные причины увольнения;
  • удовлетворенность рабочим местом – достаточность оборудования и инвентаря, уровень освещенности и шума, доступность коммуникаций, возможные улучшения;
  • раздел об уровне оплаты труда – общее мнение об уровне заработка, его соответствии выполняемому объему работ, случаях необоснованного снижения заработка, изменениях в системе зарплаты (позволивших бы, по мнению сотрудника, улучшить мотивацию);
  • блок оценки интенсивности труда, организации времени работы и отдыха – насколько достаточно время перерывов и выходных для полного восстановления, хватает ли времени на семью и детей, равномерно ли распределена нагрузка во времени, всё ли успевает работник и не было ли объективных причин для снижения производительности;
  • оценка социально-психологической атмосферы в коллективе;
  • отзыв об удовлетворенности от взаимодействия с непосредственным руководителем;
  • раздел с общей оценкой результатов, достигнутых компанией, проблемных точках, способах оптимизации деятельности;
  • завершающий блок – вопросы об общем психологическом настрое работника после ухода, вероятном месте его трудоустройства, выяснение необходимости в письменных рекомендациях или помощи по поиску нового места.
  • какова реальная причина увольнения сотрудника;
  • какие недочеты в организации своей работы он видел;
  • деликатно донести до руководства недостатки своего непосредственного начальника;
  • изложить возможные пути улучшения ситуации.
Рекомендуем прочесть:  Если Вы Видите Искры При Работе Газосварщика, Укажите, К Какой Категории Опасных Пожарных Факторов Они Относятся

Не нужно выдумывать, какую причину назвать при увольнении в опросе. Лучше написать как есть, или если по мнению работника это может навредить, пропустить данный пункт. Хотя работнику и придется высказываться честно уже при увольнении, для компании его ответы немаловажны.

Типовой формы анкеты при увольнении нет, и ее бланк компания разрабатывает самостоятельно. Форму лучше закрепить в локальных актах, а необходимость заполнения включить в коллективный или трудовой договор. Так у менеджеров будет больше оснований предлагать ее заполнение увольняющемуся.

В качестве одного из этапов процедуры расторжения трудовых отношений во многих компаниях применяют завершающее интервью с увольняемым. Как правило, его проводит индивидуально менеджер по персоналу, а для высшего менеджмента эта функция возложена на генерального директора. Для его более быстрого и качественного проведения применяют специальный опросный лист – анкету. В ней структурированы вопросы, позволяющие получить информацию об удовлетворенности сотрудника заработной платой, рабочим местом, режимом труда и отдыха, карьерными перспективами, моральным климатом в коллективе.

Анкета при увольнении сотрудника

— 03.08.2022, 1:41 Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора.

Чтобы не быть голословными предлагаем вниманию читателей образец анкеты при увольнении сотрудника: Коллега, просим дать ответы на несколько вопросов. Ваше мнение поможет оптимизировать условия труда. Неразглашение информации, отраженной в анкете, гарантируется. Выбранные ответы пометьте любым удобным способом. Вопрос 1. Удалось ли Вам реализовать свой рабочий потенциал в рамках занимаемой на нашем предприятии должности:

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму. Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными. Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

  • манере управления присуща авторитарность;
  • характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
  • необъективно оценивались результаты труда;
  • отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
  • демократичный стиль управления;
  • коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Требование (претензия) нетрудоспособного члена семьи сотрудника следственного комитета, находившегося на иждивении сотрудника, о погашении задолженности по выплате компенсации в виде разницы между приходившейся на его долю частью денежного содержания погибшего (умершего) сотрудника и назначенной ему пенсией по случаю потери кормильца по причине гибели (смерти) сотрудника (или: смерти уволенного со службы в следственном комитете сотрудника, наступившей вследствие причинения телесных повреждений (или: иного вреда здоровью)) в связи с исполнением служебных обязанностей

Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)_______________________________________________________________________________________________________________________________________________ • за _____недель до увольнения • за несколько дней • Не устраивает режим работы • Найдена работа ближе к дому • Однообразие и монотонность в работе • Объем работы слишком высокий • Перенапряжение на рабочем месте (усталость) • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях) • Работа не по специальности • Отсутствие условий для повышения образования • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие) __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Анкета при увольнении а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Как Вы оцениваете организацию рабочего места?

Исковое заявление сотрудника органа по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ о возврате возмещенных в связи с расторжением контракта и увольнением сотрудника средств, затраченных на его обучение в образовательной (или научной) организации, по причине отмены приказа об увольнении сотрудника

  1. Был ли начальник груб или невежлив?
  2. Считаете ли вы поведение директора авторитарным?
  3. Был ли начальник неуважителен?
  4. Часто ли руководитель придирчив и нетерпелив?
  5. Можно ли считать управление демократичным?
  6. Помогает ли стиль руководства работе?
  • Не устроила сама система оплаты за труд
  • Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
  • В распределении премий присутствует субъективизм
  • Сложно получить оплату за реальные результаты
  • Размер вознаграждения не устроил
Рекомендуем прочесть:  Образец Заполнения Формы Р14001 В 2022 Г При Изменеии Адреса

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

  • Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
    • Отлично влился в коллектив
    • Меня все время игнорировали
    • В коллективе тяжелая обстановка
    • На меня оказывали психологическое давление
    • В работе у коллег был полный беспорядок
    • Присутствует безразличие к результатам работы
    • Все «завязано» на директора
    • Инициатива наказуема

Сейчас появилась новая тенденция в управлении. Теперь вместо традиционных личных бесед с увольняющимися сотрудниками во многих организациях вводятся он-лайн опросы. Это удобный для каждого работника способ быстро объяснить причины, по которым он решил уйти из фирмы.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: никто не может обязать увольняющегося заполнить анкету, какими бы безобидными не были вопросы в ней, эта процедура совершенно добровольная.
Facebook Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных профессионализм руководителей и сотрудников. Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников.

Этот опрос сотрудников позволит выяснить, достаточно ли работнику возможностей для самореализации в вашей компании и нет ли для этого препятствий, а также насколько его зарплата и социальный пакет удовлетворяют его запросам, что он готов и может сделать для компании, чтобы повысить свою оценку в глазах руководства и получить большее финансовое поощрение или продвижение по карьерной лестнице.

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Анкета Увольняющегося Сотрудника Для Чего Нужна

Завершается заявление, как традиционно, подписью работника и датой. Минтруд рекомендовал не наказывать служащих, не сумевших впору возвратиться из египта. Принципиальным условием для предоставления такового отпуска является наличие, учебного заведения свидетельства о гос аттестации.

Законом установлен предельный срок оформления паспорта: 1 месяц при подаче документов по месту жительства (постоянная регистрация) и 4 месяца при подаче их по месту пребывания (временная регистрация) .
Отсутствие результатов проверок не является уважительной причиной для задержки выдачи паспортов, персонал ФМС прекрасно об этом осведомлен. Каждый не выданный в срок паспорт приближает лишение премии, а то и увольнение ответственного за оформление документов сотрудника, поэтому он всеми силами попытается скрыть этот факт от начальства. Если при этом вы не хотите входить в его положение и желаете получить документ в установленные законом сроки, ваша задача оповестить как можно более широкий круг лиц о происходящем, чтобы нерадивый сотрудник не мог, по прошествии полугода с момента подачи вами документов, оформить паспорт «задним числом». Практика показывает, что при своевременном обращении в контролирующие органы, паспорта выдаются в срок даже при отсутствии полного комплекта проверок на ваш счет.
Подробнее: http://www.travel.ru/passports/time/

1. Что мешало Вашей трудовой деятельности в Компании?
а) неверно избранная специальность
б) недостаточный уровень образования
в) отсутствие профессионального роста
г) отсутствие карьерного роста
д) заниженная оценка Вашей работы
е) межличностные отношения в коллективе
ж) ничего не мешало
з) другое______________________________________________________________

Законно. Уже года два-три, как закон изменился, работодатель никакого отношения к полисам ОМС не имеет, каждый гражданин самотсоятельно идет в любую страховую компанию и оформляет себе полис, место работы в полисах ОМС не указывается. Если в москве федеральные законы не действуют, значит найдите свой «московский» закон, обязывающий работодателя оформить вам полис, и предъявите его своему работодателю.

А я на сайте знакомств сидела. мужиков разводила на встречи. даже не читая их анкет просто стебалась. А Ему—нормально ответила. Стала общаться, потом он удивился что я даже фото его не посмотрела и анкету до конца не прочитала, это была моя первая встреча с человеком из нета за всю жизнь. хотя на сайтах я сидела годами

Анкета для увольняющегося сотрудника

Все анкеты являются целевыми, поэтому важно отобрать те вопросы, которые наиболее важны для работодателя. Также анкета увольняющегося не должна быть очень перегруженной – необходимо определить количество вопросов, т.к. бывший работник не заинтересован заполнять дополнительные документы.

  • манере управления присуща авторитарность;
  • характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
  • необъективно оценивались результаты труда;
  • отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
  • демократичный стиль управления;
  • коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

  • удаленность от дома;
  • перегруженность на работе;
  • нехватка свободного времени;
  • отсутствие перспектив для карьерного развития;
  • невозможно при текущем уровне дохода обслуживать кредитные обязательства;
  • система социальных гарантий работает не в полной мере;
  • негативных социальных факторов нет;
  • свой вариант.

Проведенная работа по анкетированию не должна оставаться быть заброшена. Поэтому необходимо провести полный анализ полученной информации. Если на предприятии большая текучесть кадров, то набрав достаточное количество информации можно на основе полученных ответов наглядно отразить полученные результаты в виде графиков, гистограмм и т.д. Выделить основные ответы, рассмотреть предложения. На основе ответов можно разработать рекомендации по улучшению условий труда и удовлетворенностью работой в организации, полученная информация может показать приоритеты для работников, т.к. работнику, который увольняется предоставлена возможность высказать свое мнение. Пока не выявлена проблема, не может быть предложено никакого решения. Полученные выводы выявят основные факторы текучести кадров и принять меры по сглаживанию их влияния.

Adblock
detector