Анкетирование Особенностей Рабочего Процесса Сотрудников, Проходящих Испытательный Срок

Если обе стороны удовлетворены результатами работы на испытательном сроке, и он заканчивается, то работник продолжает работу в данной организации. По итогам испытательного срока может произойти перевод сотрудника на другую, более подходящую для него должность.

табл. 6). Рассмотрим их подробнее.Мало найти таких людей и нанять на работу, важно правильно их «использовать» сразу. Чем быстрее новый сотрудник поймет, что от него хотят и что ему за это будет, тем больше денег и сил съэкономит работодатель.Пошаговое описание + простая «системка» оценки успешности в период испытательного срока.При этом очень важным является чёткое объяснение поставленных задач и критерии эффективности их выполнения.

В графе «Профессиональные навыки» руководитель перечисляет те знания и навыки, которые должен освоить сотрудник, например знать конкурентные преимущества продукции, освоить бизнес-программу, знать структуру и требования документооборота компании. В графе «Достижения» перечисляются те результаты, которых планируется достичь к концу испытательного срока.

Ответ: — это условие, которое обговаривается между работодателем и кандидатом на должность при заключении трудового договора.Согласно Статье 70 Трудового Кодекса РФ при заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе.На практике практически всегда ваша работа в той или иной компании начинается с испытания при приеме на работу. Что ждет секретаря на испытательном сроке? Как пройти испытательный срок.

Для этого к существующему договору составляется дополнительное соглашение. Увеличить испытательный срок работодатель не может, так как это запрещает ТК РФ .Заключение составляется на основании отчёта и характеристики сотрудника. Разрабатывается этот документ специалистом по найму персонала, либо одним из квалифицированных коллег нового сотрудника, который работает на схожей должности.

Анкетирование Особенностей Рабочего Процесса Сотрудников, Проходящих Испытательный Срок

В-пятых, документы, подтверждающие избрание на выборную оплачиваемую должность. В-шестых, приглашение на новую работу, что подтверждается письмом работодателя с просьбой отпустить работника на другую работу в порядке перевода, а также запись в трудовой книжке работника об увольнении его по пункту 5 статьи 77 ТК РФ в связи с переводом к другому работодателю и/или приказ о его увольнении при утрате трудовой книжки. В-седьмых, трудовой договор на срок до двух месяцев.

Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания. В случае когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора (часть вторая статьи 67 настоящего Кодекса), условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы.

В соответствии со ст.70 ТК РФ, максимальная продолжительность испытательного срока устанавливается в 3 месяца, работодатель вправе сократить его или даже продлить, если в трудовом договоре он установлен на меньшее время. Правда, во втором случае для этого потребуется подписать согласие работника, ведь испытательный срок и его продолжительность являются существенными условиями подписанного изначально трудового договора.

14. В период испытательного срока на работника распространяются все положения федеральных законов, иных нормативных правовых актов, локальных актов, а также коллективных соглашений и договоров при условии, что в них содержатся нормы трудового права, в том числе и нормы и гарантии, касающиеся оснований увольнения по инициативе работодателя.

В-третьих, существует круг лиц, которым работодатель не вправе даже предлагать испытательный срок. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей до полутора лет,лица, не достигшие 18 лет, сотрудники, приглашенные на работу в порядке перевода от другого работодателя, а также молодые специалисты, впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения, лица, избранные по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, лица, заключившие трудовой договор на срок до двух месяцев. В-четвертых, если профессиональные качества работника окажутся неудовлетворительными, организация имеет право, предупредив за три дня, расторгнуть с ним трудовой договор без учета мнения профсоюза и без выплаты выходного пособия. В-пятых, периоды отсутствия, включая отпуск, временную нетрудоспособность и другие, в срок испытания не засчитываются.

Анкетирование Особенностей Рабочего Процесса Сотрудников, Проходящих Испытательный Срок

• Фамилия, имя, отчество.
• Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли.
• Дата рождения.
• Место рождения.
• Адрес постоянной регистрации.
• Адрес проживания.
• Условия проживания (отдельная (коммунальная) квартира; один/на (с родственниками), пр.).
• Контактная информация: тел. (домашний, контактный), e-mail.
• Гражданство (если изменяли, то укажите когда и по какой причине).
• Семейное положение.
• Дети (количество, возраст).
• Ваши близкие родственники (жена, муж, отец, мать, братья, сестры).
• Фамилия, имя, год и место рождения родственников, домашний адрес, место работы, должность.
• Были ли за границей, где, когда и с какой целью?
• Имеются у Вас или жены (мужа) родственники, постоянно проживающие за границей (укажите сведения о них)?
• Отношение к воинской обязанности и воинское звание (военную службу записывать с указанием должности).
• Наличие судимостей. Привлекались ли Вы и Ваши близкие родственники к уголовной ответственности? Если «Да», то когда и по какой статье Уголовного кодекса РФ?

Этот раздел анкеты один из самых «неоднозначных». Безусловно, работодателю хотелось бы знать, насколько непроблемный в плане здоровья человек начнет у него работать. При правдивых ответах на все эти вопросы, достаточно велик шанс никогда не устроиться на работу. Но, получение искаженной информации чревато последствиями уже для работодателя. Бездумный прием на работу сотрудника без выяснения степени его нетрудоспособности, нередко оборачивается неприятностями со стороны инспекции труда. При возникновении спорной ситуации, государственный инспектор может и не ограничиться только предупреждением. Поэтому, формулировать вопросы в анкете нужно достаточно корректно, чтобы и законодательство не нарушить, и иметь четкое подтверждение того, что спрашивали соискателя о том, нужно ли ему создавать особые условия труда.

Можете не сомневаться в том, что правдивую информацию о пристрастии к никотину вам предоставят охотно. Для получения сведений о более изощренных «вредных привычках», скорее всего, придется немного слукавить. Так, например, для выяснения отношения к спиртным напиткам, можно предложить все положительные ответы и понаблюдать за реакцией анкетируемого на отсутствие ответа «не употребляю». Кадровик с двадцатилетним опытом, подбирая строителей для своей компании, ласково, «по матерински» спрашивала: «А как с водочкой? Балуетесь?». По ее заверениям, истинные любители «зеленого змия» делали честные глаза и клялись: «Да что вы? Я вообще не употребляю. Если только по большим праздникам!».

Во многих ситуациях работодатель никак не может подтвердить полную правомерность своих действий при увольнении работника. Здесь следует прекрасно помнить, что основаниями в таких ситуациях может быть только ссылка на какие-либо ненадлежащие профессиональные качества.

В российском законодательстве все нормативы прописаны в статье 70 ТК РФ. Там же есть и определение этого термина: это период времени, который устанавливается работодателем, чтобы дать оценку соответствию работника должности, на которую он претендует. При этом в самом трудовом договоре прописаны условия и продолжительность испытания.

Анкета для сотрудников организации

Вопросы в анкете нужно расставлять в произвольном порядке, чередуя их из разных категорий. Это позволит получить максимально откровенные и достоверные ответы. В конце каждого блока обязательных вопросов с ответами желательно оставлять место для замечаний по инициативе работников, высказывания ими личного мнения без заданных вариантов.

Каким образом проводить опрос, нужно решать исходя из размеров организации, территориального расположения и прочих условий. Если компания маленькая и находится в одном офисе, то специалист сможет сам провести опрос, а если компания большая или разделена территориально, то специалисту понадобятся «проводники» на тех местах (это могут быть руководители подразделений).

1. Превышайте ожидания клиентов: каждый контакт — это возможность продемонстрировать нашу заботу о них.
2. Живите по «золотому правилу»: относитесь к другим вежливо и с уважением.
3. Будьте лидером: лидировать может каждый, например — управляя самим собой.
4. Участвуйте в общем деле: за успех компании отвечает каждый.
5. Стремитесь к совершенству.
6. Работайте в команде: командная работа стимулирует инновации и творчество.
7. Делитесь знаниями.
8. Будьте проще: клиентам должно быть легко вести бизнес с нами, а нам — работать друг с другом.
9. Слушайте и общайтесь: наши клиенты и коллеги заслуживают самого лучшего.
10. Радуйтесь жизни! Если не получается — найдите причину недовольства и устраните ее!

Во-вторых, нужно выбрать подходящее время для проведения такого исследования (не стоит делать во время «завала» на работе, аварий, так как персонал будет заниматься решением наиболее важных проблем, а не вопросом насчет удовлетворенности труда). Наилучшее время анкетирования для сотрудников – обычный будний день без форс-мажора.

• убедить персонал в том, что каждый может высказать свое мнение, точка зрения исполнителей интересна руководству;
• сделать так, чтобы обмен информацией между исполнителями и руководством стал эффективным способом взаимодействия;
• снять коммуникативные барьеры, содействовать сплочению коллектива;
• совершенствовать корпоративную культуру;
• повысить лояльность работников к компании;
• увеличить результативность деятельности каждого сотрудника.

Перед началом аттестации по результатам испытательного срока на сотрудника готовят представление, где прописывают все его личностные характеристики, которые могут помочь ему в дальнейшей работе на этой должности. Для этого куратор работника должен заполнить аттестационную анкету в свободной форме или по образу, показанному ниже.

Оцените производственное поведение нового сотрудника по заданным критериям, используя пятибалльную шкалу (1 – существенно ниже требуемых стандартов, 5 – превышение ожиданий). В пустых строках необходимо привести факты, на основании которых Вы поставили оценку. Заполненный оценочный лист необходимо передать в отдел персонала.

Цель методики: получение объективной информации об эффективности прохождения специалистом испытательного срока. 1) Для оцениваемого сотрудника составляется «Анкета оценки прохождения ИС», с предложением оценить самостоятельно свои успехи по заданным шкалам с уклоном в профессиональную сферу (ниже приведена возможная анкета): № Критерий Балл от 0 до 5 1 Знание правил оформления корпоративных документов 2 Знание целей и задач должности 3 Знание технических средств, используемых в работе 4 Качество обратной связи от руководителя 5 Другое (в зависимости от функций и задач) 2) Для непосредственного руководителя оцениваемого сотрудника составляется несколько более расширенная анкета с равноценными критериями «Проф.

Исполнитель формирует и направляет создателю запроса список ДРТ нового сотрудника (должностная инструкция, регламенты бизнес-процессов, владельцем или участником которых он является, положения, методики, рабочие инструкции, другие документы, организующие его работу в компании).

• лиц, избранных по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;
• беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет;
• лиц, не достигших возраста восемнадцати лет;
• лиц, получивших среднее профессиональное образование или высшее образование по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам и впервые поступающих на работу по полученной специальности в течение одного года со дня получения профессионального образования соответствующего уровня;
• лиц, избранных на выборную должность на оплачиваемую работу;
• лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;
• лиц, заключающих трудовой договор на срок до двух месяцев;
• иных лиц в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором.

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Критерии оцениваются по 5-балльной шкале, причем для каждого балла даны объективные или поведенческие индикаторы (пример см. в табл. 7). Таблица 7 Шкала оценки освоения профессиональных навыков После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

Возможность увольнения крайне мала, если новичок блестяще прошел стажировку в компании. При этом сам сотрудник может разочароваться в работе в период испытательного срока и ему нужно правильно отказать работодателю. Чаще всего соискатели отказываться после стажировки от той работы, которая напрямую связана со стрессами, эмоциональной напряженностью и сильной загруженностью.

Важно Также поможет проанализировать и во время скорректировать «слабые места» в системе адаптации. ЛИСТ АДАПТАЦИИ нового сотрудника ФИО Дата Уважаемый, коллега! Вы отработали один месяц. Давайте вместе проанализируем, как прошел процесс Вашей адаптации на нашем предприятии. Дата заполнения: ФИО возраст 1. Внимание Почему вы видите это сообщение ? Настройки сайта sad550.ru произведены неверно. Если вы его владелец, воспользуйтесь инструкциями Для сайта sad550.ru закончился предоплаченный период оказания услуг хостинга. Если вы его владелец, необходимо пополнить баланс Владелец сайта sad550.ru принял решение об его отключении Сайт sad550.ru нарушил условия договора по размещению его на хостинге NetAngels :: Профессиональный хостинг Тел.: 8-800-2000-699 (Звонок по РФ бесплатный) Хостинг — это услуга по размещению веб-сайта на сервере провайдера или сервера на площадке провайдера (в дата-центре), т.е. предоставление круглосуточного подключения к сети Интернет, бесперебойного питания и охлаждения. В основном спрос на размещение сайтов значительно больше, чем на размещение серверов, потому что обычно размещение собственных серверов нужно только для довольно крупных сайтов или порталов.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

Вопросы по зарплате на собеседовании Собеседование вопрос о зарплате у кандидата стоит пуст не на самом первом, но точно уж в первой тройке интересов. Анкета после испытательного срока причитающихся работнику и заполняет лицевую сторону записки-расчета (Унифицированная форма № Т-61, утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

Чувством ответственности __________________________________________.¦ ¦4.6. Другими важными, на ваш взгляд, положительными качествами (следует¦ ¦указать, какими именно): ________________________________________________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦4.7. Другими важными, на ваш взгляд, отрицательными качествами (следует¦ ¦указать, какими именно): ________________________________________________¦ ¦________________________________________________________________________.¦ ¦4.8.

Такие причины изначально указываются в заключении, которое составляется при неудовлетворительном результате испытания. Таким образом, заключение по результатам испытания является как основанием для последующего составления предупреждения об увольнении работника, так и подтверждением обоснованности увольнения работника по ч. 1 ст. 71 ТК РФ. Составляет заключение лицо, ответственное за прохождение работником испытательного срока (обычно непосредственный руководитель работника), или даже специально созданная для этих целей комиссия.

А при заключении трудового договора на срок от 2 до 6 месяцев испытание не может превышать 2 недели (). Удлиненный испытательный срок может устанавливаться для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций. Для таких работников испытательный срок может устанавливаться до 6 месяцев.

Не любит и не умеет работать в группе, редко принимает и предлагает помощь 1 2 3 4 5 6 7 Проявляет четко выраженную склонность к работе в группе, всегда эффективно сотрудничает с другими 5. Способность к деловому общению (умеет ли работник четко высказать свои мысли, выслушать и понять собеседника). Высказывания воспринимаются с трудом, не умеет слушать собеседника, не стремится к взаимопониманию 1 2 3 4 5 6 7 Хорошо воспринимается, убедителен, умеет выслушать собеседника, стремится достичь полного взаимопонимания 6.

• Сведения о сотруднике, в отношении которого составляется характеристика (фамилия, имя, отчество, дата рождения, семейное положение, информация о воинской службе, образование, наличие прав на какие-то льготы и т.д.);
• Информация о работе. Здесь прописываются следующие сведения: стаж работы, начало и окончание (если работник уже уволился или был уволен из конкретной фирмы), история повышения/понижения в должности (если есть). Важно подчеркнуть те деловые и профессиональные качества, которые поспособствовали повышению по должности. Если сотрудник был направлен на курсы повышения классификации, указать стоит и это. Если работник был за что-то награжден, получал грамоты и премии, в характеристике стоит прописать и это;

Если в процессе проверки уровень знаний работника оценивается как недостаточный, комиссия может принять решение о продлении срока стажировки работника. Допуск к самостоятельной работе осуществляется на основании приказа исполнительного директора предприятия. Проект приказа разрабатывает отдел по работе с персоналом на основании решения квалификационной комиссии (схема процесса – в Приложении Г).

В производстве проводилось анкетирование на тему «Вовлеченность персонала в деятельность по улучшению». Вопросы анкеты были сформулированы таким образом, чтобы определить отношения работников по таким факторам, как морально-психологический климат в коллективе, наличие лишних рабочих на участке, причины конфликтных ситуаций.

Основная нагрузка ложится здесь на руководителя подразделения, хотя и не уменьшает работу менеджера по персоналу. Для нового работника очень важно, как пройдет его первый день. Руководителю подразделения следует представить нового работника коллегам, уделить внимание в конце рабочего дня, сказать, что работник может рассчитывать на помощь и поддержку руководителя. Постепенно следует вводить нового работника в систему неформальных отношений, поручать разовые общественные поручения, что способствует установлению межличностных контактов и помогает ему адаптироваться в новом социуме. Новичка знакомят с работниками данного подразделения, а также прикрепляют наставника, который будет нести ответственность за прохождение адаптации данного работника.

В качестве одного из методов отбора персонала на предприятие предлагаю ввести структурированное собеседование. Обычно это собеседование проводится один на один. Суть его состоит в составлении определенного сценария (порядка проведения собеседования и последовательности вопросов), что позволяет достаточно полно рассмотреть заранее обозначенный круг вопросов (личные и деловые качества кандидата, опыт, отношение к делу и т.д.), повысить достоверность и надежность полученной информации. Для проведения структурированного собеседования обычно разрабатывается специальный бланк с перечнем основных вопросов и специальное руководство для интервьюера, которое содержит ключ для интерпретации ответов и реакций кандидата в ходе собеседования. Получаемая информация в ходе структурированного собеседования дает возможность обеспечить четкую последовательность в беседе. Использование структурированного интервью считается довольно эффективным методом оценки кандидатов, хотя и имеет некоторые недостатки (беседа имеет ограниченный характер, данный подход стесняет претендента, который не всегда способен ответить на поставленные вопросы). Примерные блоки вопросов структурированного собеседования приведены в Приложении Д.

Непосредственный руководитель в маршрутной карте указывает фамилию наставника, время, необходимое на проведение программы адаптации (количество смен стажировки для рабочих), дату заседания квалификационной комиссии по допуску сотрудника к самостоятельной работе (первое заседание возможно уже через 1 месяц после начала работы по заявлению непосредственного руководителя).

Отчет работника по результатам прохождения испытательного срока

План нужен для того, чтобы испытательный срок был не просто периодом адаптации человека в новом коллективе. Качественный план покажет, способен ли нанятый работник быстро и эффективно выполнять свои обязанности. И сам сотрудник также поймёт, стоит ли ему оставаться на этой должности или лучше подыскать новое место .

В том же случае, когда работник не справился с испытанием, по окончанию испытательного срока необходимо произвести его увольнение. Для этого лучше всего предварительно составить заключение о результатах прохождения испытательного срока, ознакомить с ним работника под роспись, а в случае отказа работника расписаться составить об этом соответствующий акт в присутствии назначенной комиссии.

Адаптация на новой работе – очень важный момент. Очевидно, что в каждом коллективе складывается определённая манера неформального общения, свой ритм работы и система взаимодействия . Новому человеку, особенно в возрасте, бывает непросто влиться в уже сложившуюся команду, хотя он и соответствует всем квалификационным требованиям своей должности.

При прохождении этого этапа трудоустройства от работника не требуется ничего сверхъестественного – только добросовестно решать задачи , которые ставит перед ним руководитель. Это позволит принять адекватное решение.

Испытательный срок служит не только для проверки квалификации нового сотрудника, но и для его адаптации в коллективе , а также для обучения новым навыкам, необходимым для дальнейшей работы. Тем не менее, не стоит использовать этот период лишь для того, чтобы платить новому работнику заработную плату в меньших размерах.

Заключение по результатам испытательного срока

Стоит указать объективное мнение о работе сотрудника, указать на его ошибки, посоветовать обратить внимание на определенные личные качества и дать рекомендации по повышению уровня знаний по определенной тематике. Эти же статистические данные могут использоваться в качестве результата прохождения испытаний.

• * выполнение Плана испытательного срока;
• * достижение ожидаемой эффективности работы;
• * выполнение поставленных задач;
• * отсутствие ошибок в работе;
• * освоение профессиональных навыков;
• * социально-психологическая адаптация;
• * уровень деловых компетенций.

В нем отражаются выводы, полученные при проведении процедуры, оценки качества выполнения функциональных обязанностей, коммуникабельности, способности работать самостоятельно и в команде, прочие важные навыки сотрудника, определяющие степень его пригодности и нужности в данной организации.

Постоянный мониторинг работы системы позволяет отделу оценки и развития персонала выявлять ее недостатки и оперативно устранять их, отслеживать развитие системы в динамике, сравнивать подразделения между собой по эффективности прохождения испытательного срока новичками, целенаправленно заниматься совершенствованием процесса адаптации, инструментов и методов, обеспечивающих ее эффективность.

Записка о прохождении испытательного срока В период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов.

Анкетирование при приеме на работу — взгляд со всех сторон

Важно! Во время прохождения испытательного срока работодателю следует четко следить за тем, как сотрудник выполняет данные ему задания. При их несвоевременном или некачественном исполнении это нужно обязательно фиксировать (например, в служебных и докладных записках). В дальнейшем, при неблагоприятном развитии событий, скрупулезное документальное сопровождение испытания облегчит сбор доказательной базы для правомочности увольнения не справившегося с проверкой работника.

Стандартный срок испытания при приеме на работу составляет три месяца. Работники высшего звена – руководители, главные бухгалтеры, финансовые директора, их заместители могут проходить испытание на соответствие должности по профпригодности до полугода. Другой случай – срочные трудовые договора, сроком до шести месяцев. Тогда этот период не должен превышать двух недель.

И какие существуют правила? Перед установкой испытательного срока следует внимательно обдумать все за и против, если вы все же решились на испытательный срок, тогда здесь главное помнить, что уволить нового сотрудника не очень просто. Также, следует знать, что ожидать от испытательного срока так это, что такая проверка устанавливается только лишь по соглашению обеих сторон и положение об испытательном сроке обязательно должно быть внесено в трудовой договор, ведь если это пропустить из виду, можно считать, что сотрудник принят на работу без такой проверки.

• положительный – обе стороны устраивает работа в организации, тогда работника зачисляют в штат согласно должностной инструкции;
• отрицательный – фирму-работодателя не устраивает качество и результат работы соискателя, принимается решение о расторжении контракта (в приказе по форме указываются причины и доказательства нерадивости работника).

Однако, чтобы избежать разногласий с законом, работодателю следует заблаговременно позаботиться о документальной стороне испытательного трудоустройства. В частности, главный документ, регламентирующий отношения между организацией и работником на период проверки – трудовой договор . При этом в нем непременно должен быть раздел об испытательном сроке с четко прописанным периодом и его условиями.

В некоторых организациях помимо руководителя, такую же анкету получает каждый член коллектива и на условиях анонимности заполняет ее. В этом случае деловое качество будет развито недостаточно, если оценки 1-2 выставили 30% и более коллег, и хорошо развитым, если 50% и более оценок составляют баллы 4-5. Анкетный опрос коллег позволит составить объективное представление о деловых качествах сотрудника, но может сделать более напряженными отношения в коллективе, поэтому целесообразность его проведения должна быть хорошо продумана.

Необходимо иметь в виду, что как и в отношении иных работников, работодатель не вправе требовать от сотрудника на испытании выполнения обязанностей, которые не предусмотрены трудовым договором или должностной инструкцией. Соответственно, и увольнение работника по причине невыполнения дополнительных обязанностей не может быть признано законным (Определение Московского городского суда от 24.11.2011 по делу № 33-38122 ).

Согласно статье 135 ТК РФ условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены. Это значит, что в период испытательного срока работник должен получать полную зарплату, соответствующую занимаемой должности, поэтому в договоре неправильно писать « на период испытательного срока работнику будет выплачиваться заработная плата в размере руб.», если ее сумма отлична от установленной штатным расписанием. Что делать, если работодатель по тем или иным причинам не готов платить новому работнику полную зарплату? В этом случае целесообразно установить оклад согласно штатному расписанию несколько ниже, а по истечению испытательного срока заключать со всеми сотрудниками дополнительное соглашение об увеличении размера оклада.

Образец правильно оформленного трудового договора будет таким: 1.1. Работник принимается на постоянную работу в (название организации) на должность с ежемесячным должностным окладом согласно действующему штатному расписанию в размере руб. 1.2. Работник обязан приступить к исполнению трудовых обязанностей (число, месяц, год). 1.3. Работнику устанавливается испытание продолжительностью 3 месяца.

Адаптация имеет большое значение в продуктивной работе организации В настоящее время профессиональная адаптация должна содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном снижении безработицы до возможно низкого уровня. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда.

Максим Павлов, юрист правового бюро «Олевинский, Буюкян и партнёры»:
«При устройстве на работу с испытательным сроком работнику в первую очередь стоит обратить внимание, может ли работодатель установить в отношении него (работника) испытание в соответствии со ст. 70 ТК РФ. Самыми распространёнными категориями граждан, в отношении которых не может быть установлено испытание при приёме на работу, являются:
* беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет. Данное правило распространяется и на других лиц, воспитывающих без матери детей в возрасте до полутора лет, что следует из абз. 1 п. 9 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 года № 1;
* лица, не достигшие возраста 18 лет;
* лица, заключающие трудовой договор на срок до двух месяцев;
* лица, успешно завершившие ученичество и заключающие трудовой договор с работодателем, у которого они проходили обучение;
* лица, впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня получения среднего профессионального или высшего образования по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам.
Следует отметить, что если работодатель включит условие об испытании в трудовой договор с лицом, которому запрещено устанавливать испытание, это условие не будет иметь силы. Увольнение такого работника из-за того, что он не прошёл испытание на основании ч.1.ст. 71 ТК РФ будет незаконным. Это следует из ч. 2 ст. 9 ТК РФ, абз. 2 п. 9 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 года № 1.
Также работнику следует обращать внимание на срок устанавливаемого испытания. Ст. 70 ТК РФ предусматривает максимальный срок испытания для определённых видов должностей: срок испытания для сотрудников не может превышать трёх месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев. При заключении трудового договора на срок от двух до шести месяцев испытание не может превышать двух недель. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.
Работодатель не вправе установить более длительный срок испытания по сравнению с предусмотренным законодательством, даже по соглашению с работником.
Исходя из буквального толкования ч. 5 ст. 70 ТК РФ, предусматривающей продолжительность испытания, можно сделать вывод о том, что определённые в ней сроки — максимальные. Следовательно, стороны трудовых отношений могут договориться о любой продолжительности испытания, но только в установленных законодательством пределах».

Нина Мулева, территориальный директор компании «Kelly Services»:
При приёме на работу мы рекомендуем кандидатам здраво оценивать новую должность, как можно больше собрать информации о новом работодателе, а после выхода на работу приложить усилия в более быстрой адаптации: наладить коммуникацию с коллегами, пройти все необходимые тренинги, показать свою вовлечённость и не стесняться активно вливаться в рабочий процесс».

Другие эксперты утверждают, что увольнение сотрудника во время испытательного срока зачастую происходит по инициативе руководства компании. «В большинстве случаев инициатором расставания является компания! Так происходит из-за того, что часто компания «очаровывается» кандидатом, а в дальнейшем, не увидев желаемых результатов работы, у неё наступает разочарование, — подтверждает Ирина Щавинская. — Бывает, что у компании изначально были завышенные ожидания, а кандидат не сумел или не захотел объяснить нереальность задач. Однако, есть случаи, когда кандидат понимает, что это не его компания и предпочитает уйти сам».

Каждый имеет право на своё собственное мнение. Однако, если же подходить к вопросу с практической точки зрения, то можно ли обойтись без испытательного срока или он всё-таки необходим? Многие эксперты считают, что без этого связующего звена в трудовом процессе просто не обойтись. «Испытательный срок необходим как работодателю, так и сотруднику. В зависимости от должности и функционала работника, продолжительность испытательного срока может несколько отличаться. В этот период сотрудник проходит адаптацию на новом месте работы, изучает процессы и процедуры работы, показывает свои профессиональные и личные качества. Именно в период испытательного срока работодатель и сотрудник принимают окончательное решение по дальнейшему сотрудничеству», — комментирует территориальный директор компании «Kelly Services» Нина Мулева.

«Далеко не все сотрудники проходят испытательный срок. Причинами этого может быть как недовольство работодателем профессиональными качествами сотрудника, так и недовольство новым местом работы самого сотрудника. Например, не сложившиеся отношения с новым коллективом, слишком долгая дорога на работу, функционал отличный от того, что описывался при приёме на работу, приводят к тому, что сотрудник сам уходит в первые месяцы работы», — полагает Нина Мулева.

Критерии оценки испытательного срока

На многих предприятиях по результатам ИС сотрудника обязывают написать отчет. Как правило, на предприятиях есть список вопросов, которые работнику необходимо раскрыть в своем отчете, например: Отчет составляется обычно в произвольной форме, с соблюдением делового стиля, на стандартных листах А4. На предприятии может быть специально разработанная форма для отчета, или же заключение может составляться в произвольной форме.

По каждой задаче должен быть определен четкий критерий успешного выполнения. Например, составить свою должностную инструкцию. Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока предложенная инструкция утверждена в соответствии с принятой в компании процедурой.

К ним относятся: сотрудники, поступающие на работу по конкурсу; беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 1,5 лет; молодые специалисты, впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения; сотрудники, избранные на выборную оплачиваемую должность; сотрудники, приглашенные на работу в порядке перевода из другой организации. Об этом сказано в части 4 статьи 70 Трудового кодекса РФ. Кроме того, испытание не устанавливается при заключении трудового договора на срок, не превышающий двух месяцев ( ч.

К примеру, Пленум Верховного Суда РФ в Постановлении от 17.03.2004 N 2 к деловым качествам работника отнес следующие: Полагаем, что на основе указанной информации существует возможность определить критерии оценки в каждой сфере трудовой деятельности с учетом конкретных обстоятельств, влияющих на характер работы на той или иной должности. Кроме этого, частью 2 статьи 21 Трудового кодекса РФ установлен перечень обязанностей работника, уровень исполнения которых также можно оценить в качестве соответствующих критериев. Если же работник в ходе испытательного срока поймет, что работа ему не подходит, он также вправе уволиться по собственной инициативе, предупредив работодателя в письменной форме за три дня до увольнения (часть 4 статьи 71 Трудового кодекса РФ).

Хорошо, когда оценка осуществляется коллегиально. Это повышает объективность принятых решений и снижает вероятность претензий и обвинений в предвзятости. Устанавливается испытательный срок с 12.10.2003 по 12.12.2003 В течение испытательного срока сотрудник должен изучить: .

Как И Когда Проводить Анкетирование Сотрудников

Именно посредство столь непринужденным и ни к чему не обязывающим можно выведать все секреты, которые таит человек. Выполнять тесты и заполнять анкеты — такое мы часто проделывали в школе, поэтому наверняка каждый знаком с этим методом, что поможет избежать вопросов и недопониманий. Более того, своевременное анкетирование по поводу удовлетворенности/неудовлетворенности работой, может существенно облегчить работу начальству, а также помочь вовремя решить проблемную ситуацию, исправив те или иные аспекты.

Именное анкетирование, когда подписывается анкеты фамилией и именем, проводится очень часто в крупных корпорациях. Однако, анонимное анкетирование имеет большую популярность и эффективность, так как отбрасывает страх и сомнения сотрудников и позволяет им изложить волнующую их проблему, не боясь увольнения. То есть честность и открытость – вот главные козыри такого анкетирования.

Тот факт, что вы стоите на разных ступенях карьерной лестницы, выполняете разные обязанности, получаете меньшую зарплату, не может привести к полному пониманию, хорошему общению и позволить вам быть хорошими друзьями. Однако, каждому начальнику для прогрессивной работы и успеха компании следует уметь находить общий язык и научиться понимать сотрудников.

Анкетирование также может быть открытым, то есть вопросы не предполагают заготовленного заранее ответа, а позволяют каждому сотруднику написать свой собственный ответ. Закрытые анкетирования чаще всего проводятся в виде тестов, когда у анкетируемого есть возможность выбрать из ряда представленных ответов самый подходящий. Результативно проводить оба типа анкетирования, только желательно в разное время.

11 Фев 2022      klasterlaw         198      

Похожие записи
• 
  Сдача расчета по страховым взносам на бумажном носителе в 2023 году , штрафы
• 
  Калькулятор енвд на 2023 год онлайн
• 
  Где Пополнить Социальную Карту Пенсионера В Уфе
• 
  Можно ли протезировать зубы по полису омс