Главная / Семейный юрист / Администратиывные Обходы Лпу

Администратиывные Обходы Лпу

Содержание

1 Административные обходы в лпу
2 Принципы проведения административных обходов лпу ру
3 Администратиывные Обходы Лпу
4 Администратиывные Обходы Лпу
5 Администратиывные Обходы Лпу
6 Форма 029 у
7 Административный обход в отделении
8 Протокол административного обхода в лпу

Административные обходы в лпу

Приказ Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 21.10.2003 N 165 «Об утверждении Правил внешнего и внутреннего содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь» В целях дальнейшего совершенствования благоустройства, санитарно-гигиенического и эстетического содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь ПРИКАЗЫВАЮ: 2. Руководителям учреждений здравоохранения обеспечить приведение медицинских учреждений в соответствие с настоящими Правилами внешнего и внутреннего содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь.

1) Проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год, обратить особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов плана, определить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год; 2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления.

Правила пребывания в клинике
Порядок рассмотрения жалоб и предложений
Оказание стационарной помощи
Режим работы
Оказание медицинской помощи в дневном стационаре
график приема граждан
Права и обязанности пациента
Это интересно!
Правила подготовки к исследованиям
Оказание консультативно-диагностической помощи
Получение высокотехнологичной медицинской помощи
Перечень страховых медицинских организаций, с которыми заключены договора на оказание медицинской помощи по ОМС
Адреса и контактные телефоны контрольно-надзорных органов в сфере охраны здоровья граждан
Порядок оказания платных медицинских услуг

В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов: -организация работы по повышению квалификации, аттестации, совершенствованию организации труда сестринского персонала; по охране труда и технике безопасности; -организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для работы и сохранения здоровья персонала; По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов.

Повышение качества и доступности медицинской помощи. Механизмы реализации основных направлений в управлении качеством медицинской помощи. Структуры по управлению качеством медицинской помощи на федеральном уровне.реферат [17,2 K], добавлен 10.11.2009 Сущность и составляющие понятия «качество медицинской помощи».

к журналу «Главная медицинская сестра» и читайте проверенные экспертами статьи: Под качеством медицинской помощи действующий ФЗ «Об охране здоровья» понимает комплекс определенных показателей, которые отражают своевременность оказанной гражданину медпомощи, правильность выбора лечебно-диагностических мероприятий при оказании медпомощи, а также степень достижения запланированного результата.

Например, когда старшая медицинская сестра осуществляет административный обход отделения с целью проверки выполнения медперсоналом врачебных назначений и санитарных норм и правил; комплексных, когда ответственное должностное лицо в рамках обхода проверяет соблюдение всех вышеназванных разделов.

Сообщений в теме: Всего сообщений: Зарегистрирован: 26.03.2010 В медицине с: 1978 Должность: главная медсестра Откуда: Южный Урал » 22 июл 2010, 17:28 anestezistka, посмотрите мой план: План проверки главной медсестры во время административных обходов в отделениях стационара. Пост, процедурные и перевязочные кабинеты: 1.

Экспертиза качества медицинского обслуживания населения.статья [25,7 K], добавлен 03.12.2010 Повышение качества медицинской помощи на стационарном этапе через создание стационарного отделения скорой медицинской помощи в многопрофильном стационаре. Модель маршрутизации пациентов в приёмном отделении.

Формы взаимодействия главной медсестры с. Независимый психиатрический журнал Журнал выпускников. Должностная инструкция главной медсестры учреждения Основные разделы работы главной медсестры. Мыльникова И. Речь идет о врачебных конференциях и клинических обходах. К сожалению, сегодня врачебные коллективы и ЛПУ утрачивают традиции проведения этих мероприятий, их эффективность падает, они превращаются в формальную и мало интересную повинность, как для врачей, так и для руководителей ЛПУ.

Одной из обязанностей главной медицинской сестры является работа со средним и младшим медицинским персоналом. Проверено антивирусом. Что такое Top-Download? TopDownload это мега хранилище файлов, где собраны все файлы из интернета в одном месте. Мы сделали поиск файлов более простым, удобным и полезным. Теперь Вы легко найдете все, что искали!

Старшая медсестра находится в непосредственном подчинении главной медицинской сестры хосписа и заведующего стационаром. Однако эти формы объективации являются действующими и релевант-ными для пациенток лишь до тех пор, пока они выстраиваются в общий маршрут перемещения пациен-ток от неспособности забеременеть к ситуации, когда такая способность открывается.

Обход старшей медсестры поликлиники Главврач при обходе спрашивает сестру И здесь главную роль играет сплоченность и активность собственников, отстаивающих свои законные интересы. Составляется старшей мед сестрой отделения и окончательно подтверждается у главной медсестры ЛПУ. Административные обходы имеют и другую функцию — повышают ответственность пациентов за соблюдение охранительного режима в лечебном учреждении и контроль за выполнением ими предписанных правил.

Добрый день пришлите пожалуйста образец акта обходов гл. Медицинская сестра и фельдшер на самостоятельном приеме осуществляет следующие действия 1. Пришлите, пожалуйста, образец акта обходов гл. Медицинская сестра должна иметь квалификацию троякого вида; научную — для понимания болезни; сердечную — для понимания больного; техническую — для ухода за больным.

Принципы проведения административных обходов лпу ру

Обход заведующих Запись в медицинской документации Заведующий отделением 1 раз в 10 дней, при необходимости чаще (у тяжелых больных ежедневно). Координировать и направлять работу сестринского персонала на повышение качества оказания медицинской помощи, культуры обслуживания населения.

К формам контроля качества относятся: 1. Лицензирование деятельности медицинской сестры, осуществляемой в сфере охраны здоровья прикрепленного контингента. 2. Сертификация профессиональной деятельности медицинской сестры. 3. Аккредитация ЛПУ. 3. Лицензирование, аттестация и аккредитация образовательных учреждений по подготовке медицинских сестер.

При административном задержании обязательно составляется протокол об административном задержании (ст. 240 КоАП). Протокол об административном правонарушении составляется после обнаружения административного правонарушения, либо 2.4. Выложу протокол обхода из которого кроил протоколы обхода по отделениям.

Установление соответствия сестринской деятельности существующим стандартам, протоколам или принятым нормам организации и проведения мероприятий по профилактике заболеваний, уходу за пациентами, его подготовке к диагностическим процедурам, реабилитации и др.

страхователей; 5) исполнительные органы Фонда социального страхования; 6) профессиональные медицинские организации; 7) общества (ассоциации) защиты прав потребителей. Вневедомственный контроль может осуществляться в виде: предупредительного контроля, контроля результата, целевого контроля, планового контроля, повторного контроля.

Администратиывные Обходы Лпу

Отражают характер сестринского дела, перечень документации, регистрируемой медсестрами, информированность других членов многопрофильной медицинской бригады, коммуникацию и санитарнопросветительскую работу с пациентами и их семьями. Конечно, в руководство включены вопросы этики и деонтологии.

4. Эффективная организация труда коллектива: соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, режима работы учреждения; наличие утвержденной руководителем сетки занятий, циклограмм. 5. Организация медицинского обслуживания: — наличие медицинского персонала, медицинского кабинета, необходимыхмедикаментов для оказания первой помощи, оборудования, графика работы. 6.

3. Наличие нормативной документации, регулирующей деятельностьобразовательного учреждения: нормативно-правовые документы вышестоящих органов образования; распорядительные документы (приказы по основной деятельности, по личному составу сотрудников); информационно-справочные документы (справки, акты, протоколы и др.); протоколы педсоветов, совещаний, наблюдательного совета, попечительского совета. 6.

Виды контроля: Административный обход — одна из форм оперативного контроля. Перечень основных вопросов, контролируемых при проведении административных обходов учреждений здравоохранения 2. Состояние антитеррористической защищенности: наличие охраны на рабочих местах, наличие тревожной кнопки, ограничение въезда на территорию автотранспорта, доступа в отделения и служебные помещения посторонних лиц.

При нестабильном состоянии пациента, кратность осмотров определяется заведующим отделением в зависимости от состояния пациента (2-3 при необходимости чаще с обязательной отметкой времени осмотра, динамике основных симптомов, рекомендации дежурному врачу). 6. Осмотр с заведующим отделением, заместителем главного врача может быть совместным и заверяться подписями участников обхода, в т.ч. лечащего врача. 7. Заведующий отделением, участвовавший в совместном осмотре несет персональную ответственность за состояние здоровья данного пациента, тактику дальнейшего обследования, лечения и динамического наблюдения за пациентом.

Главные и старшие медсестры Принеманья получили документ, регламентирующий их работу со средним медперсоналом — инструктивно-методическое руководство «Основы организации профессиональной деятельности». В нашей области сегодня трудятся 9 432 медсестры, 2 030 фельдшеров, 581 акушерка.

-организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для работы и сохранения здоровья персонала; По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов. Главные и старшие медсестры Принеманья получили документ, регламентирующий их работу со средним медперсоналом — инструктивно-методическое руководство «Основы организации профессиональной деятельности». В нашей области сегодня трудятся 9 432 медсестры, 2 030 фельдшеров, 581 акушерка.

Мкрманск Контактная информация: Во вложенном файле предварительный вариант «карты обхода» учреждение — детская инфекционная больница — «карта обхода» для коечного отделения. Сообщений в теме: 6 Всего сообщений: 4047 Зарегистрирован: 21.07.2010 Должность: студент Откуда: Москва Сообщений в теме: 1 Всего сообщений: 3312 Зарегистрирован: 09.

Уход за больным — это целое искусство, требующее такого же кропотливого изучения и навыка, как и всякое другое. Правильный уход за больным подчас оказывается не менее важным для выздоровления, чем медикаментозное лечение. Нередко понятия «выходить» и «вылечить» больного не без основания можно отождествить.

Администратиывные Обходы Лпу

Клизменная:
1. Обработка наконечников, наличие наконечников однократного применения
2. Наличие перчаток, емкостей для дезинфекции
3. Наличие ветоши
4. Санитарное состояние
Санитарные комнаты:
1. Маркировка уборочного инвентаря
2. Обработка суден и уток
3. Дезинфекция грязного белья
4. Дезинфекция уборочного инвентаря
5. Наличие мешков для транспортировки грязного белья в прачечную
Туалеты:
1. Санитарное состояние
2. Наличие квачей на 2/3 погруженных в дезраствор

3. Оборудование информационных уголков медико-профилактической тематики с применением типографски изготовленных памяток, брошюр, исключение санбюллетеней, выполненных вручную, использование плакатов, изготовленных с применением современных типографских технологий.

АХО ЛПУ – это та область, в которой требуется усиленный контроль и тотальный учет. Такой подход обеспечит функционирование на хорошем уровне. Осуществляются такие учет и контроль с помощью первичной документации. Мы предлагаем такой вид документации, как журналы для АХО ЛПУ.

2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления. В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов:

В психотерапевтическом обнадеживании больных необходимо шире применять специально подобранную для пациентов художественную литературу. Организация, пополнение и ответственность за бесперебойную работу больничных библиотек возлагаются на молодых медицинских сестер, имеющих склонность к чтению и ориентированных в художественной литературе.

Администратиывные Обходы Лпу

N 51а-пСХЕМА ^ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ Текущая экспертиза Мероприятие Документация Ответственное лицо Кратность проведения Утренние врачебные конференции Протоколы Заместитель главноговрача по стационару,дежурный администратор Ежедневно Обход заведующих Запись в медицинскойдокументации Заведующий отделением 1 раз в 10 дней, при необходимостичаще Административные обходы Графики и протоколы Заместитель главного врача По графику Совещания заведующих Протоколы Главный врач, заместитель главноговрача 1 раз в неделю Анализ длительности госпитализации Протоколы Заместитель главноговрача по стационару Ежемесячно Противораковая комиссия Протоколы разбора Заместитель главноговрача по стационару Ежемесячно Комиссия по ВБИ Акты, протоколы Заместитель главноговрача по стационару,эпидемиолог Ежемесячно Формулярная комиссия Протоколы Заместитель главноговрача по стационару,клинический фармаколог По графику ВК по ЭВН Журнал формы 0-35/у,запись в медицинскойдокументации Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР), председатель ВК По графику ВК по контролю качества оказания медицинской помощи Протоколы Заместитель главноговрача по лечебной работе Ежемесячно ВК по разбору жалоб Акты, протоколы Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР) Ежемесячно ВК по рациональному назначению лекарственных веществ и санаторно-курортномулечению (долечиванию) Запись в медицинскойдокументации Заместитель главного врача по поликлинике, заместитель главноговрача по лечебной работе, клинический фармаколог По графику Комиссия по иммунизации и по расследованию поствакцинальных осложнений Протоколы Заместитель главноговрача пополиклинике, эпидемиолог Ежемесячно ВК по расхождению диагнозов между поликлиникой и стационаром Акты, протоколы Заместитель главноговрача по стационару,заместитель главноговрача по поликлинике Ежемесячно Оценка медицинской документации Журналы контроля Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР) Постоянно Лечебно-контрольная комиссия Протоколы разбора Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР) По необходимости Заключительная экспертиза Карты заключительнойэкспертизы Анализ карт Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР) Ежемесячно Комиссия по изучениюлетальных исходов Акты, протоколы Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР), заместитель главноговрача по лечебной работе Ежемесячно Клинико- анатомические конференции Приказ, повестка, протокол Заместитель главноговрача по лечебной работе Ежемесячно Годовые отчеты заведующих Приказ и письменный отчет Главный врач По графику Анализ работы больницы Письменный анализ Заместитель главноговрача по лечебной работе Ежемесячно Анализ мнения пациентов Анализ анкет пациентов Заместитель главноговрача по контролю качества (КЭР), маркетолог Ежемесячно Оценка качества работы отделений и больницы в целом Экспертный медико-экономическийсовет Протоколы, приказы Главный врач Ежемесячно Внесение изменений в организацию работы больницы, улучшение и при необходимости перестройка процессов Экспертный медико-экономическийсовет Рекомендации Главный врач, заместитель главноговрача по качеству (КЭР) Ежемесячно и по итогам работы за год Приложение N 7 к Приказу министра здравоохранения Свердловской области от 1 февраля 2010 г.

Таким образом, если в ходе регулярных обходов соответствующие пунктам карты будут исполнены на 10 баллов, то шанс получить замечания в акте проверки надзорного органа снижается. Если подробнее. Работа коечного отделения многогранна, как по категориям персонала, так и по характеру выполняемой работы.

Наличие инструкции по переливанию крови и ее компонентов (выписка из приказа № 363). Набор для определения гр.крови и Rh-фактора. Дата вскрытия цоликлонов. | (не) соответствует; есть, нет; (не) укомплектован; (не) отмечена 23 | Наличие инструкций, метод.рекомендаций: 24 | Ж-л генеральных уборок: план проведения, контроль ст м/с, контроль зав отд | (не) имеется, (не) контролируется, (не) контролируется 25 | Ж-л работы бакт ламп: тип лампы, суммар количество часов, контроль ст м/с, зав.отд.

Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив» ## ### # ### #### # # # ## # # ### ## # ## # # # # # # ## ### # #### # Введите число, изображенное выше: Вид реферат Язык русский Дата добавления 02.07.2013 Размер файла 20,3 K Политика качества в здравоохранении.

Действий персонала при выявлении ООИ с тактикой ведения больных.

План и результаты производственного контроля.

Учебно-методический материал по работе со студентами медицинских академий, колледжей, училищ области и других регионов.

Учет наличия осложнений у пациентов, полученных по вине средних медицинских работников (ГСИ, ВБИ).
Инструктаж по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности.
Прохождения медосмотров сотрудниками отделения.
Журнал здоровья согласно приказов №№ 345, 330.
Учета использования рабочего времени.
Стационарный журнал (учета больных).

Заявления, сделанные в этом докладе, не выражают мнение Красного В армянских СМИ встречаются упоминания о деятельности болгарских турок, особенно в январе-феврале г. Неоценимый вклад в провал Планирование работы Планирование работы определяет направление действий и заранее предусматривает, что должно быть сделано, в какие сроки и в какой последовательности.

4. Состояние готовности к работе в условиях ЧС: наличие неснижаемого резерва, состояние систем связи и оповещения, знание персоналом порядка действий при ЧС, наличие плана экстренной эвакуации и оперативной информации о числе нетранспортабельных больных, наличие в приемном отделении схемы оповещения и алгоритмы действий должностных лиц нештатного центра медицины катастроф и медицинских формирований в рабочее и нерабочее время.

Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты Подтвердите ваш статус медработника — регистрация займет одну минуту.
Наличие информации о программе государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи, включая порядок направления на ВМП, а также о предоставлении платных медицинских услуг.

Результативность и частота административных обходов зависит от числа структурных подразделений, подлежащих постоянному контролю, а также от выбранной формы обхода. В связи с этим, определить какую-то конкретную кратность проведения административных обходов для всех ЛПУ, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторных условиях, не представляется возможным. [attention type=yellow] Например, в приказе Минздрава Свердловской области административные обходы в ЛПУ являются одним из мероприятий поуправлении.

Утром он приходил в отделение в 7.30-7.45 и до 8.30 знакомился с тяжелыми больными и поступившими за время его отсутствия в отделение, делая краткую собственноручную запись в историю болезни, которая содержала диагностические соображения, план обследования и лечебные назначения.

Форма 029 у

Несмотря на то, что данный приказ МЗ СССР официально уже не действует, его рекомендуется применять в практике медучреждений, о чем сказано в письме Минздравсоцразвития РФ № 14-6/242888 от 30.11.2009 года. Таким образом, соблюдение требований данного приказа в процедурном кабинете признано правомочным.

К сожалению, несчастные случаи на производстве — не редкость. Для учета людей, которые не получили серьезных травм или повреждений, был придуман прекрасный журнал — журнал учета микротравм. Журнал учета микротравм ведется для того, чтобы изучить причины, которые привели к травме и не допустить подобных случаев в будущем.

Однако, анализ отмененных, но рекомендуемых к применению приказов Минздрава СССР, норм действующего СанПиН и других ведомственных документов позволяет сформировать примерный перечень тех документов, которые должны быть в процедурном кабинете стационара и поликлиники:

Работающие на производстве сотрудники медицинской помощи обязаны вести подобный журнал, в котором должны максимально объемно описать травму, зафиксировать дату и время получения микротравмы, где пострадал человек, его ФИО. Также врач должен внести данные о себе и о проведенных мерах медицинской помощи. Хранится журнал учета микротравм 45 лет.

В качестве основы для разработки должностных инструкций вступают единые квалификационные характеристики специалистов сферы здравоохранения, которые утверждены приказом Минздравсоцразвития РФ № 541н от 23.07.2010 года. В соответствии с этим, трудовая функция конкретного специалиста наполняется его конкретными обязанностями и правами.

Требования эффективного проведения контроля: — контроль может быть плановым и внеплановым; контроль не может охватить все, контролю подвергаются основные направления деятельности; в ходе контроля необходимо выявить не только недостатки, но и успехи; — результаты контроля сразу доводятся до подчиненного, обсуждаются, определяются пути устранения недостатков; — беседа по итогам контроля должна быть корректной и конструктивной.

получение информации, свидетельствующей о соответствии функционирования образовательного учреждения современным требованиям и нормам; анализ и оценка уровня эффективности функционирования образовательного учреждения, выявление причин недостатков; принятие управленческого решения, обеспечивающего оптимальное функционирование образовательного учреждения; 4) оценка профессиональной компетентности руководителя образовательного МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ — наблюдение, изучение документации, анкетирование, беседа.

Сообщений в теме: 1 Всего сообщений: 3312 Зарегистрирован: 09.11.2008 В медицине с: 1979 Должность: Пенсионерка Откуда: Тюменская область Сообщений в теме: 3 Всего сообщений: 15 Зарегистрирован: 30.10.2010 В медицине с: 2002 Должность: Врач анестезиолог-реаниматолог Откуда: г.

Мкрманск Контактная информация: 10-значная шкала позволяет оценить более тонко оценить тот или иной параметр. Как вариант «нет вообще» «что-то есть» «выполнено полностью» Состоялся визит проверяющих — выявили при обходе отделения массу недостатков (я присутствовал при обходе, и то что выявили — крайне серьезно) Карты создаются с целью обходов (систематическим и единообразным подходом) с моим участием для определения: — того параметра который исследуется — той или иной оценкой исследуемого параметра — наличие журнала учета температуры в палатах — наличие аптечки первой помощи в буфете У нас в буфетах есть аптечки, в которой имеются иод, перекись, бактерицидный пластырь и т.д.

Административный обход в отделении

Добавлено спустя 51 минуту 5 секунд:
-правильность хранения моющих и дез. средств
-наличие сменной рабочей одежды у м/с (на случай, если на костюм попадет биологическая жидкость)
-наличие средств индивидуальной защиты (очки, перчатки)
-хранение уборочного инвентаря
-наличие сушилки для ветоши после дезинфекции и стирки (если стирка в отделении)

ВВС: Не пойму трижды прочитав контрольный лист, ответ на какой вопрос хочет получить уважаемый автор топика при проведении «административного обхода». При том, что
— «наличие» всего что перечислено — это оценка качества работы старшей сестры,
— ведение документации — опять же вопрос ответственности старшей
— качество уборки — все ж таки, вопрос не сестринского дела.

И не в опрятности в баллах.
Состоялся визит проверяющих — выявили при обходе отделения массу недостатков (я присутствовал при обходе, и то что выявили — крайне серьезно)
Карты создаются с целью обходов (систематическим и единообразным подходом) с моим участием для определения:
— того параметра который исследуется
— той или иной оценкой исследуемого параметра

Здравствуйте.
Планируется проведение административных обходов, с количественным определением параметров качества исполнения работ средним и младшим медицинским персоналом. Формализация данных будет происходить по «карте обхода» с целью объективизации и последующего анализа.
Во вложенном файле предварительный вариант «карты обхода»
учреждение — детская инфекционная больница — «карта обхода» для коечного отделения.

Учитывая что обход проводится по отделению и визуально оцениваются те или иные характеристики, то и пункты карты соответствуют выполнению элементов рабочего процесса по территориальному признаку (процедурный кабинет, горшечная и т.д.),хотя, на данном участке может работать персонал разных категорий (медицинская сестра постовая, санитарка палатная и т.д.). Желание создать карты обхода по категориям персонала было, но на данный момент достаточно трудоемко (хотя правильнее) — в перспективе планируется разработка карты обхода по территориальному признаку, в разрезе категорий персонала. В данный момент имеется подобная карта для врачебного персонала.

Протокол административного обхода в лпу

УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № От «____»____________20 г. Протокол Административного обхода «___________________________________________» Комиссия в составе: Цель: Проверка качества оказания медицинской помощи, ведения нормативной документации, соблюдения правил выполнения СЭР, утилизации бытовых и медицинских отходов в отделениях.

Существует несколько классификаций видов контроля медицинской деятельности, ее объемов и качества. Предварительный контроль предусматривает создание определенных правил, протоколов до начала работ. Наличие наглядных информационных материалов для пациентов, включая график приема посетителей администрацией учреждения. Наличие «Книги отзывов и предложений», оформление «Уголка потребителя» в аптечных пунктах. Наличие информации о программе государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи, включая порядок направления на ВМП, а также о предоставлении платных медицинских услуг.

Нормативно-правовые документы, являющиеся обязательными для выполнения медицинскими организациями при организации лечебного питания Документация первой группы.Документация, предназначенная для выписки продуктов питания и учета, ассигнований, отпускаемых на них.

Это искусство получать нужные вещи посредством управления людьми. Менеджмент — это также умение добиваться определенной цели, используя интеллект и мотивы. Менеджмент возникает тогда, когда имеется как минимум 2 человека — управляющая и управляемая стороны. Субъект управления — тот кто управляет, объект управления — тем, кем управляют.

Однако новые методы финансирования не смогли вызвать у больниц интерес к повышению экономической эффективности. Экстенсивные показатели продолжают иметь в финансировании больниц решающее значение. Эффективность работы больниц заключается в высокой занятости койки, а поликлиника оценивается количеством посещений.

К основным планам работы в деятельности старшей медицинской сестры относятся: годовой, квартальный месячный и ежедневный планы работы, а также дневной регламент. К дополнительным планам работы относятся: план работы Совета медицинских сестер, план проведения сестринских конференций, план занятий с резервом старшей медсестры, план повышения квалификации медицинского персонала в учреждениях повышения квалификации, план подготовки сестринского персонала по вопросам профилактики внутрибольничных инфекций, ВИЧ/СПИДа, особо опасных инфекций, соблюдению фармацевтического порядка.

Одним из наиболее важных вопросов внедрения инновационных технологий является зашита медицинского персонала от патогенного биологического агента и предотвращение биологических аварий. С этой целью приобретаем и постоянно пополняем запас средств индивидуальной зашиты, одноразовых изделий медицинского назначения, а также вакуумных средств для забора венозной крови, что позволяет исключить инфицирование пациентов, ускорить, сократить и упростить рабочий процесс. Использование вакуумной системы имеет множество преимуществ:

Основными нормативно-правовыми документами, регламентирующими проведение внутриведомственного контроля качества медицинской помощи, являются приказы Минздрава РФ, (№ 5 от 13 января 1995 г.
Состояние антитеррористической защищенности: наличие охраны на рабочих местах, наличие тревожной кнопки, ограничение въезда на территорию автотранспорта, доступа в отделения и служебные помещения посторонних лиц.

Учеба на рабочих местах и на уровне органа управления здравоохранением, на мероприятиях, организованных региональной сестринской ассоциации.

Работает ли накопительная система на региональном, местном или учрежденческом уровне?
Имеют ли медицинские сестры индивидуальные планы повышения квалификации?
Наличие в ЛПУ учебно-методического кабинета по сестринскому делу.
Проведение в ЛПУ тематических обучающих мероприятий с последующей внутриучрежденческой аттестацией или без нее.
Общеучрежденческие конференции, семинары и др. обучающие мероприятия.
Обучающая работа Совета медицинских сестер.
Участие в конкурсе медицинских сестер (количество участников 1-го тура, 2-го тура, 3-го тура, есть ли победители).
Подписка на профессиональную периодику, наличие библиотеки, возможность использования Интернет-технологий.
Участие в региональных (в том числе, организованных сестринской Ассоциацией) мероприятий: конференций, семинаров и т.п.).
Публикации работников ЛПУ в профессиональных СМИ и других изданиях, выступления на региональных, общероссийских мероприятиях.
Количество членов Региональной сестринской ассоциации (общее число и в % от числа работающих).

Работа с молодежью и резервом.
Анализ нагрузки персонала, оптимизация нормирования труда, перераспределение рабочих обязанностей.
Мотивация персонала:

Анализ заработной платы работников за предыдущий год, предложения по совершенствованию критериев для материального стимулирования работников с учетом действующей системы оплаты труда и материального стимулирования.
Участие в работе комиссии по премированию.
Индивидуальная работа с персоналом. Поздравления, представления к наградам. Планирование карьеры и развития творческих наклонностей (желание учиться, освоить компьютерную грамотность, осваивать новые методики, заниматься административной или исследовательской работой, задатки лидера, занятия спортом, самодеятельностью, увлечения и т.п.). Помощь в трудных жизненных ситуациях. Диагностика и помощь при синдроме эмоционального выгорания. И др.
Деятельность по улучшению условий труда и отдыха (оборудование рабочих мест, в том числе, их компьютеризация, качество рабочей одежды, содержание туалетных душевых для персонала, возможность поесть и т.п.).
Проведение коллективных мероприятий: профессиональных конкурсов, празднование Дня медицинской сестры, спортивных мероприятий, выездов на природу, выпуска стенной газеты, занятий спортом и др.

Работа с кадровыми документами (визирование приема и увольнения на работу, визирование приказа главного врача об утверждении должностных инструкций для сестринского персонала, визирование графика отпусков среднего и младшего персонала и др.).
Работа с материально ответственными лицами.

в подразделе «Обходы заведующего отделением». Выразительный пример. В одной из московских больниц по распоряжению заведующего отделением функциональной диагностики в вечернее и ночное время ЭКГ-кабинет работает по системе «на себя» — медсестра кабинета сидит в одном месте, а пациентов со всей больницы свозят туда на каталках для ЭКГ-исследования.

МУНИЦИПАЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 5.1. Принципы и методы управления ЛПУ Новый метод финансирования больниц, в основе которого лежит смешанный бюджетно-страховой принцип, принес много положительных перемен. В том числе появились системы обработки клинических и экономических данных, улучшились сбор и использование данных о потреблении стационарной помощи, клинико-затратных группах, повысились общая осведомленность об экономической эффективности и внимание к качеству медицинского обслуживания.

Права линейно-контрольной службы: 2.Запрашивать от руководящего состава лечебно-профилактического учреждения или ответственного дежурного по учреждению информацию и материалы, необходимые для оценки деятельности учреждения. 3. В случае необходимости ставить вопрос перед руководством лечебно-профилактического учреждения или ответственным дежурным об оперативном устранении недостатков в деятельности учреждения.

-организация работы по повышению квалификации, аттестации, совершенствованию организации труда сестринского персонала; по охране труда и технике безопасности; -организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для работы и сохранения здоровья персонала; -организация работы по формированию здорового образа среди населения.

Состояние антитеррористической защищенности: наличие охраны на рабочих местах, наличие тревожной кнопки, ограничение въезда на территорию автотранспорта, доступа в отделения и служебные помещения посторонних лиц. 3. Состояние противопожарной безопасности: наличие в отделениях огнетушителей, плана экстренной эвакуации.

26 Фев 2022 klasterlaw 400