Анкета После Испытательного Срока

Анкета после испытательного срока

Отдел персонала поздравляет Вас с окончанием испытательного срока.
Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Ваши ответы позволят более объективно оценить уровень организации труда в компании и будут способствовать разрешению возникающих рабочих проблем. Мы надеемся, что Ваши ответы будут искренними и полными. Мы просим иметь в виду, что Ваше мнение не будет разглашено, все данные по этому опросу мы предоставляем только в обобщенном виде.
1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (сделайте отметку в соответствующем квадрате).

Анкета после прохождения испытательного срока (образец внутри статьи)

Очень часто слушатели курсов обращаются ко мне с вопросом о прохождении сотрудником испытательного срока. Как понять, что испытательный срок пройден? Однозначный ответ на этот вопрос: наблюдать за работой новичка и оценивать его деятельность. А для этого необходимо разработать четкие и понятные критерии оценки. И вот тут и понадобится Ваш опыт, наблюдательность, умения собирать и анализировать информацию и создавать на ее основе краткие и емкие анкеты, опросники и отчеты.

Когда новичок приходит в организацию, он еще не в состоянии оценить все нюансы вакансии, а вот на испытательном сроке нагрузка и коллектив анализируются тщательнее. Бывают случаи, что после испытательного срока руководство принимает решение о переводе нового сотрудника на другую должность или в другое отделение.

1.8. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится без выплаты выходного пособия с формулировкой «как не выдержавший испытание», предупредив об этом испытуемого работника не менее чем за три дня до окончания испытательного срока ( ст. 71 ТК РФ ). 1.9. Если испытательный срок истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание.

2.5. Работник ставит подпись под должностной инструкцией: подпись удостоверяет, что он ознакомился с должностной инструкцией, согласен и готов выполнять перечисленные функциональные обязанности. 2.7. Непосредственный руководитель назначает куратора (сотрудника подразделения, проработавшего на предприятии не менее 1 года), который знакомит нового работника с корпоративными стандартами.

На что обратить внимание? Судить о том, насколько сотрудник соответствует своей работе, не всегда представляется возможным только лишь на основании его резюме и собеседования. Некоторые кандидаты в резюме преувеличивают степень требуемых знаний, иногда на собеседовании кандидат производит хорошее впечатление лишь благодаря своим навыкам самопрезентации. Я говорила ранее. что в резюме не нужно указывать несуществующих навыков, лишь бы получить работу.

Чаще всего возражения соискателей по поводу установления испытательного срока заключаются в том, что они представили документ об образовании и трудовую книжку о трудовом стаже — на их основании работодатель уже может сделать выводы о соответствии поручаемой работе.

Все они учитывают специфику компании: количество персонала, масштаб и географию присутствия на рынке, сложившуюся корпоративную культуру. Например, адаптационный семинар в головном офисе проводится 3 раза в неделю для небольших групп новичков, продолжается около 2 часов и включает интерактивные элементы (знакомство, серию несложных заданий, проверку усвоенных знаний в конце).

Как составить отзыв о прохождении работником испытательного срока В заключении и отзыве по результатам испытаний должны быть оценены следующие качества специалиста: профпригодность; компетентность; выполнение заданий в срок; дисциплина; работа в команде; обучаемость; добросовестность; ведение документооборота; перспективы работника в занимаемой должности.

  1. молодые матери, имеющие детей до 1,5 лет;
  2. сотрудники данной организации при переходе на другую должность;
  3. граждане, победившие в конкурсе на замещение вакантной должности;
  4. сотрудники, приступающие к работе на выборной должности;
  5. работники других компаний, поступивших на работу по переводу;
  6. выпускники средних специальных и высших учебных заведений при первичном трудоустройстве по приобретенной специальности в течение 1 года после получения диплома;
  7. беременные женщины;
  8. лица, не достигшие 18-летнего возраста;

Это может быть количество заключенных сделок, найденных клиентов, отсутствие ошибок при заполнении спецификации и пр.наставника делом необходимо определить обязанности Как. наставника правило, в процессе адаптации новичка непосредственный участвует руководитель, служба персонала и наставник. ответственности Зоны должны быть четко определены и положении в прописаны об адаптации или положении о наставничестве.

  1. в течение 6 месяцев могут находиться на испытании руководящие работники, например, директора организаций, филиалов и структурных подразделений, и их заместители, а также главные бухгалтеры и их заместители;
  2. чиновники, впервые принятые на государственную службу или же перешедшие с одной должности на другую должны отработать в испытательном режиме на новом месте от 3 до 6 месяцев.
  3. не больше двух недель проходить испытание имеют право работники, заключившие трудовой договор на период от 2 до 6 месяцев, а также те сотрудники, которые заняты на сезонных работах;

Анкета после испытательного срока сотрудника

При этом, если сотрудница решит сама уволится и напишет заявление на увольнение по собственному желанию, то ее увольнению ничего не препятствует. К сожалению, некоторые женщины злоупотребляют своим правом и намеренно скрывают факт беременности, дожидаясь результатов испытания. С другой стороны, требовать справку заранее не позволяет закон, да и в любом случае беременность не является причиной отказа для приема на работу, напротив, отказ в это случае будет являться дискриминацией.

Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе? □ Да □ Нет □ Затрудняюсь ответить 11.Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит? □ Пакет № 1 (Добровольное медицинское страхование, компенсация услуг сотовой связи, оплаты дополнительных выходных) □ Пакет № 2 (Оплата посещения фитнес-клуба, компенсация проезда, оплата обедов,) □ Пакет № 3(Оплата обучения) Приложение 4 План-график мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «Краймер» № Наименование мероприятия Описание мероприятия Участники/исполнители Сроки Анализ действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда Генеральный директор, зам. по финансам, зам. по маркетингу, рук.

Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю… Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:1) Сообщить о принятом в компании внешнем виде;2) Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);3) Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;4) Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;5) Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;6) Искренне пожелать удачи и успехов. 3. Первый рабочий день.

Трудовой договор или соглашение подписывается в двух экземплярах. Один предназначен работнику, а другой — отделу кадров. Трудовой договор лучше прошить и пронумеровать. Это необходимо на тот случай, чтобы у уволенного сотрудника не было возможности говорить о замене работодателем листов договора.

  • особы, которые на замещение должности были выбраны по конкурсу, если он проводился с соблюдением требований законодательства;
  • беременные и женщины, которые имеют детей, чей возраст менее 1,5 лет;
  • особы, которые не достигли 18-летнего возраста;
  • лица, назначенные на должность выборного характера, которая оплачивается;
  • особы, которые были переведены от одного работодателя к другому по соглашению;
  • особы, подписавшие срочный контракт на период до двух месяцев;
  • прочие особы, если это предусмотрено нормами законодательства в сфере труда.
Рекомендуем прочесть:  Досрочная Пенсия Переселенцам Из Зоны Отселения

Анкета после испытательного срока сотрудника

Отдел персонала поздравляет Вас с окончанием испытательного срока.
Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Ваши ответы позволят более объективно оценить уровень организации труда в компании и будут способствовать разрешению возникающих рабочих проблем. Мы надеемся, что Ваши ответы будут искренними и полными. Мы просим иметь в виду, что Ваше мнение не будет разглашено, все данные по этому опросу мы предоставляем только в обобщенном виде.
1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (сделайте отметку в соответствующем квадрате).

У всего в этом мире есть начало и окончание, и аттестация — не исключение. Начиная аттестацию, мы много времени тратим на подготовку, объясняя значимость и важность. По итогам аттестации должна быть также проведена завершающая процедура. Это и отчет для руководства, и выступления на собраниях подразделений с основными итогами, и информационные статьи в корпоративной газете. Перед началом следующей аттестации важно также рассказать, что было реализовано из намеченного в прошлый раз, как это повлияло на работу компании.

Уточню также, что адаптация у нас не равна испытательному сроку, я имею ввиду психологический процесс, то есть по итогам адаптации управленческие решения об изменении оклада или переводе на другую должность не принимаются. Недавно оказал посредническую услугу как физическое лицо. Но все пошло не так. Я пытался вернуть свои деньги, но меня обвинили в мошенничестве, и теперь грозят подать иск в суд или в прокуратуру. [2]

Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю… Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:1) Сообщить о принятом в компании внешнем виде;2) Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);3) Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;4) Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;5) Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;6) Искренне пожелать удачи и успехов. 3. Первый рабочий день.

Милые щенята очень быстро вырастают во взрослых собак. Взрослых собак ты не любишь? Тогда тебе нах не нужна собака. Первая здравая мысль! Размер заработной платы конкретного сотрудника (в отличие от уровня оплаты должности) не является строго фиксированной величиной, он «эволюционирует», отражая процесс профессионального и карьерного роста человека.

  1. Информацию о том, как сотрудник сам себя оценивает, где сделать «фокус» в дальнейшем обучении, как сотрудник видит свои функции;
  2. Удовлетворенность руководителя новым сотрудником, соответствие оценок руководителя и сотрудника (все ли хорошо с внутренними коммуникациями);
  3. Насколько хорошо сотрудник сработался с новыми коллегами, какую роль новый сотрудник занял в коллективе (неформальный лидер, «крайний», «друг» и т.д.);
  4. А также много другой нужной и полезной информации, которую можно получить, правильно составив список вопросов.
  1. Сообщить о принятом в компании внешнем виде;
  2. Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);
  3. Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;
  4. Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;
  5. Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;
  6. Искренне пожелать удачи и успехов.

Такие люди, как правило, способны отдаваться работе целиком и полностью, но эта работа должна быть для них очень важна; они любят учиться и разносторонне повышать свою квалификацию и расширять свой кругозор; эмоционально открыты и расположены к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками. Человек с такими личностными особенностями более всего востребован в качестве высококвалифицированного специалиста. Для мотивации к труду таких работников необходимо давать им возможность раскрыть свой потенциал, обучаться и повышать квалификацию. Для них важно, чтобы работа была не рутинной.

Конец испытательного срока В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока.

Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока. Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Анкета на испытательном сроке

Если Вы заключали трудовой договор с испытательным сроком, то Вы имеете право уволиться, написав заявления за 3 дня до увольнения(не считая дня подачи заявления) Ст. 71 ТК РФ гласит: если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме ЗА ТРИ ДНЯ .

Соискатели в возрасте 25-34 лет — наиболее активная на рынке труда возрастная группа. Они находятся в профессиональном поиске и строят карьеру, поэтому и работу меняют чаще других возрастных групп, и на испытательном сроке чаще других становятся инициаторами расторжения трудового договора.

Как отмечают в Superjob, у почти четверти специалистов есть опыт прекращения работы до окончания испытательного срока, причем у некоторых из них есть опыт завершения сотрудничества как по своей воле, так и по воле работодателя. Для 19% опрошенных испытательный срок заканчивался расторжением трудового договора по их инициативе, для 6% — по воле работодателя.

Выявить деловые качества у соискателя должности (опыт, квалификацию) на собеседовании – задача не из легких; проще это сделать после того, как человек поработает некоторое время. Поэтому ст. 70 ТК РФ предусматривает возможность заключать трудовой договор с условием об испытании.

Наименее ценным для принявших участие в анкетировании оказался мотив автономии (самостоятельность, возможность делать выбор). Можно сделать вывод, что опрошенные работники предпочитают работать в команде, а не обособленно. Как показали результаты опроса, данный мотив очень важен всего для одного респондента (слесаря-ремонтника 6 разряда) и совершенно не важен для десяти из всех опрошенных.

Исследования на данном этапе я проводил после окончания испытательного срока (3 месяца) новых сотрудников. Для получения данных проводился опрос линейных руководителей и наставников, за которыми закреплены данные работники, а так же для того, что бы выявить преобладающие потребности вновь принятых работников предприятия, оценить их мотивацию и степень удовлетворенности работой, было проведено анкетирование. В опросе приняли участие 20 отобранных новых работников из различных подразделений, которым было предложено заполнить анкету, состоящую из двух частей (1 часть — оценка мотивации, 2 — степень удовлетворенности работой). Первая часть анкеты частично основана на теории Маслоу, предполагающей наличие у человека пяти групп потребностей, влияющих на его мотивацию. При оценке мотивации персонала была выявлена следующая тенденция:

Социальные потребности являются важнейшим мотивом всего для 5% респондентов. Такие люди хотят принадлежать к какому-либо коллективу, преданы ценностям команды, стремятся быть популярными. Для мотивации таким работникам следует предлагать условия обучения, помогающие им совершенствоваться; давать им больше возможностей во взаимодействии с коллективом.

Рекомендуем прочесть:  Испытательный срок по трудовому кодексу РФ в 2022 году

Так же большинство респондентов удовлетворены взаимоотношениями, сложившимися с коллегами (8 человек, 40% — удовлетворены, ещё 10 человек, 50% — скорее удовлетворены, чем нет и 2 респондента, 10% — затрудняются ответить, а также со своим руководством — (7 (35%) — удовлетворены, 9 (45%) — скорее удовлетворены, чем нет и 4 (20%) — затрудняются ответить). Это говорит о благоприятном морально-психологическом климате в организации.

Для 22% опрошенных работников важнейшим мотивом является мотив самовыражения, т.е. стремление человека к более полному выявлению и развитию своих потенциальных личностных возможностей. Такие люди, как правило, способны отдаваться работе целиком и полностью, но эта работа должна быть для них очень важна; они любят учиться и разносторонне повышать свою квалификацию и расширять свой кругозор; эмоционально открыты и расположены к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками. Человек с такими личностными особенностями более всего востребован в качестве высококвалифицированного специалиста. Для мотивации к труду таких работников необходимо давать им возможность раскрыть свой потенциал, обучаться и повышать квалификацию. Для них важно, чтобы работа была не рутинной.

Зарплату мне пообещали полностью белую. По договору она составляет 26 000 руб. По трудовой книжке я смогу оформится, когда будет принято решение о моем зачислении в штат. При этом, на испытательный срок моему руководителю выдается анкета, где оно по пунктам отмечает мою активность.

Эффективные адаптационные мероприятия, проведённые в течение испытательного срока, — залог успешной работы новичков. Они помогают новым сотрудникам почувствовать себя в компании важными и нужными, снимают ощущение «покинутости», помогают легче влиться в коллектив, избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с уже работающими сотрудниками, выстроить эффективные рабочие взаимоотношения, проникнуться корпоративной культурой, стать частью команды, понять и принять общие цели и задачи организации.

Если же в трудовом договоре, заключенном с работником, содержится условие об испытательном сроке, а в приказ, по какой-либо причине такое условие занесено не было, то есть возможность аннулировать уже изданный приказ новым распорядительным актом, с которым обязательно ознакомить сотрудника под роспись.

В случае если в трудовом договоре не отражена информация об испытании, то считается что работник принят на работу без испытательного срока. А возможности внесения в трудовой договор изменений, касающихся условий об испытании, законодательство не предусматривает. Запрещается и установление испытательного срока в одностороннем порядке (например, приказом о приеме на работу).

Это означает, что условие об испытании стороны должны обсудить до подписания трудового договора. К сожалению, часто соглашение отсутствует, а обрадованному претенденту просто предлагают ознакомиться и подписать заранее заготовленную типовую форму договора со всеми предложенными условиями, после чего необязательное условие об испытании становится обязательным.

Аттестуемый работник должен быть заранее, не менее, чем за неделю до аттестации, ознакомлен с представленными материалами. Это необходимо для того, чтобы новый сотрудник мог обдумать замечания и при обсуждении активно искать пути лучшей адаптации к требованиям Компании, просить, в случае необходимости, конкретную помощь для решения поставленных перед ним задач.

Аттестация — специальная комплексная оценка сильных и слабых сторон сотрудника (знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение цели), степени их соответствия требованиям должности (при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломе), деятельности (сложности и производительности труда) и ее результативности (вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом).

При итоговой аттестации делается полная и разносторонняя оценка производственной деятельности работника за весь период. Это — оценка прошлого, без которой нельзя понять настоящее и судить о готовности людей к будущему. Но самые блестящие прошлые успехи — не гарантия хорошей работы, так как все меняется и поэтому необходимо оценивать личные качества. Это позволяет предвидеть поведение человека в сложных ситуациях и дополнить оценку итогов, на которые могут влиять, в том числе и независимые внешние факторы. Обычно итоговая аттестация проводится раз в три — пять лет.

Регулярные аттестации как основа продвижения и вознаграждения целесообразны там, где труд носит индивидуальный характер. Но при этом нужно иметь в виду, что угроза снижения квалификационной категории в результате аттестации может иметь и обратный эффект.

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за неделю до начала ее проведения его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности , его профессиональной компетентности;

Оценка сотрудника после испытательного срока

  • добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;
  • соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;
  • соблюдать трудовую дисциплину;
  • выполнять установленные нормы труда;
  • соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
  • бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;
  • незамедлительно сообщать работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества.

Я не говорю, что мало информации, я говорю о том, что она есть, но что-то не то. моя начальница не любит, когда слишком много бюрократии — бумажки, бланки, анкеты. мне необходимо разработать процедуру, которая включала бы в себя не только заполнение анкеты или аттестационного бланка, бланк аттестации у нас есть, но она говорит, что он слишко «западный» и нам не подходит.

Необходимо иметь в виду, что как и в отношении иных работников, работодатель не вправе требовать от сотрудника на испытании выполнения обязанностей, которые не предусмотрены трудовым договором или должностной инструкцией. Соответственно, и увольнение работника по причине невыполнения дополнительных обязанностей не может быть признано законным (Определение Московского городского суда от 24.11.2011 по делу № 33-38122 ).

Неудовлетворительный результат испытания
Согласно статье 71 ТК РФ в период испытательного срока работодатель может расторгнуть договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за 3 дня с указанием причин, послуживших основанием для увольнения. Работник в свою очередь имеет право обжаловать свое увольнение в суде, имея на руках в письменной форме изложенную работодателем причину увольнения. Обжалование результатов испытания в судебной практике — достаточно частое явление. Чтобы уволить человека в период прохождения испытательного срока, необходимо собрать существенные подтверждения его неспособности выполнять трудовые обязанности. Иначе при обращении в суд работник будет восстановлен, а работодателю придется еще и оплатить время вынужденного отгула, компенсацию морального вреда и проч.

Работодатель, заключая трудовой договор с новым работником, в общем случае может предусмотреть в таком договоре условие об испытательном сроке. Право на испытание работника дается работодателю для того, чтобы проверить, соответствует ли работник поручаемой ему работе (ч. 1 ст. 70 ТК РФ). О длительности испытательного срока и случаях, когда испытание работникам устанавливать нельзя, мы рассказывали в отдельном материале. А какими критериями руководствуется работодатель при решении вопроса о том, прошел или нет работник испытательный срок?

В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.
Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока. Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Рекомендуем прочесть:  Группа здоровья а1 в военкомате куда возьмут

Адаптация специалиста начинается на этапе его ответа и высказанной готовности перейти на работу в нашу компанию.
Резко увеличилось количество кандидатов, которые, изначально приняв предложение о работе, в итоге от него отказались, получив интересное контрпредложение от своего нынешнего работодателя. Минимизировать такие ситуации можно и нужно.
Способы минимизации:
1) Четкое понимание мотивации кандидата к смене работы, правду об этом в резюме не пишут;
2) Четкое понимание, какое контрпредложение может поступить от нынешнего работодателя (выясняется путем задавания вопросов о том, как вел себя нынешний работодатель при уходе других сотрудников прежде), подготовка возможных аргументов в пользу работы именно в нашей компании;
3) Максимально четкое и объективное описание функций и задач, которые придется выполнять новому сотруднику, качественная «продажа» вакансии и своей компании менеджером по подбору персонала;
4) Постоянная поддержка контакта с кандидатом, особенно после того, как он проинформировал нынешнего работодателя о своем уходе.

При определенных обстоятельствах, месяц может быть достаточным сроком для того, чтобы составить представление о соответствии сотрудника профилю вакансии и портрету «идеального кандидата».
В данное время важно:
1) Дать сотруднику обратную связь по результатам его работы, похвалить, если справляется или максимально корректно посоветовать поработать над недостатками. Поставить конкретные сроки для исправления ситуации;
2) Будет полезным получение обратной связи от коллег, узнать насколько им комфортно взаимодействовать с новым специалистом.
Как правило, по результатам работы в течение месяца, принимать решение о непригодности кандидата не совсем правильно, этот срок, скорее, еще одна «контрольная точка» в испытательном сроке кандидата.

Вспомним себя и то, как мы волновались вечером, как раз накануне нашего выхода на новое рабочее место. Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю…
Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:
1) Сообщить о принятом в компании внешнем виде;
2) Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);
3) Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;
4) Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;
5) Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;
6) Искренне пожелать удачи и успехов.

В пособиях, где описаны рекомендации для кандидатов, как необходимо вести себя в первый рабочий день, есть интересная фраза: «Помните, что вы в первый день на виду у всех, вас никто не знает, а значить присматриваются особенно тщательно и придирчиво, обсуждают в столовой и замечают любое робкое или наглое движение».
Задача работодателя приложить максимум усилий для минимизации риска возникновения субъективного впечатления о новом сотруднике.
Несколько рекомендаций:
1) К выходу нового сотрудника рабочее место должно быть полностью подготовлено, об этом необходимо позаботиться заранее;
2) Все расходные материалы и канцтовары закуплены;
3) Идеально если уже заказаны визитки (будет проще знакомиться с сотрудниками);
4) Передан лист «ответственных», где четко прописано, по каким вопросам и как можно связаться с сотрудниками по необходимым в первое время вопросам;
5) Хорошо, если в компании действует «внутренний форум» или корпоративная рассылка и можно представить нового сотрудника (вложив фото, название должности, сферу ответственности, биографические нюансы, контактную информацию), представить лично сотрудникам компании;
6) Рассказать о задачах на первую неделю работы, рассказать о том, как будет измеряться эффективность работы сотрудника в течении первого времени;
7) Сказать, к кому обращаться при возникновении каких-либо вопросов или затруднений (если вопросы не находятся в компетенции «ответственных»).

значение Вашей работы для успеха подразделения в целом? Опишите, пожалуйста, как Вы видите свое место в компании в перспективе? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 5.

  1. качеством исполнения должностных обязанностей;
  2. соблюдением трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
  3. как человек справляется с неожиданными проблемами и со стрессом;
  4. желанием и способностью быстро исправлять ошибки;
  5. коммуникабельностью, умением общаться.
  6. умением к быстрому овладению различными навыками и обучению;
  • беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 1,5 лет;
  • лиц, не достигших возраста 18 лет;
  • лиц, которые получили среднее профессиональное или высшее образование по имеющим госаккредитацию образовательным программам и которые впервые поступают на работу по полученной специальности в течение 1 года со дня получения соответствующего образования;
  • лиц, приглашенных на работу в порядке перевода от другого работодателя;
  • лиц, заключающих трудовой договор на срок до 2 месяцев.

Необходимо документально зафиксировать ошибки работника, несвоевременное исполнение задач, нарушение трудовой дисциплины, приложить служебные записки руководителей, если таковые имеются. Документально зафиксированные факты передают работнику для ознакомления под роспись.

Именно по этому юристы нашей компании сначала делают бесплатный анализ ситуации, изучают имеющиеся документы, и только после этого предлагают пути решения, если они имееются. Почему нам доверяют? Качество обслуживания Уже более 10 лет наша компания оказывает бесплатные юридические консультации в различных областях гражданского права.

Оценка сотрудника по прохождении испытательного срока

В соответствии с ТК РФ, испытательный срок заключается на срок до 3х месяцев. В отдельных случаях, он может составлять шесть месяцев для лиц, занимающих руководящие должности (руководителей, главных бухгалтеров и т. д.) Продлеваться по желанию работодателя испытание не должно.

— испытательный срок — не обязательное условие, но устанавливается по взаимному соглашению работника и работодателя. Следовательно, если работник не согласен с назначением испытательного срока – он может о работе забыть… В то же время, он может быть принят на работу без испытательного срока, по предложению работодателя;

Столь долгий разговор прорепрезентативные системы необходим для того,чтобы лучше понять кандидата, и, следовательно,помочь ему. Ведь совсем не факт, что насобеседование будут приходить люди с ведущейвизуальной системой восприятия, хотя только имбудет легко и комфортно сидеть и тщательнозаполнять многолистовую анкету. Кинестет, а ужтем более аудиал в подобной ситуации откажетсяот заполнения анкеты вообще или ответит не на всевопросы, а лишь на те, которые кажутся емунаиболее краткими и понятными. Внутреннимоправданием его действий будет примерно такаяфраза: «Если эта информация ему (менеджеру поперсоналу) действительно нужна, то он меня о нейобязательно спросит на собеседовании. Тогдазачем я буду сейчас отвечать на все эти вопросы?».Таким людям действительно достаточно тяжелописать, им гораздо легче часами говорить о своихобязанностях, ситуациях, в которых ониэффективно применяли свои профессиональныенавыки, чем заполнять графы анкеты. И, на мойвзгляд, задача менеджера по персоналу такжесостоит еще и в том, чтобы помочь кандидатусоздать для него наиболее комфортные условия,ведь все перечисленные в анкете вопросы можнозадать на собеседовании и вписать заопрашиваемого.

Сотрудник, который находится на испытательном периоде, вправе брать больничный, расчет которого будет рассчитываться по его среднедневному заработку. На время больничного срок трудового испытания не засчитывается, оно возобновляет свое действие, когда работник выходит на свое место работы. В случае, когда работник прекращает сотрудничество с работодателем (независимо от причины), работодатель обязан оплатить больничный лист.

3. Для соискателя предложенная кзаполнению анкета — это своего рода «первоезнакомство» с предприятием. Проанализировав еесодержание, внимательный кандидат может сделатьнекоторые выводы о корпоративной культуре,требованиях и особенностях работы фирмы.

Adblock
detector