Главная / Земельное право / Административный Обход В Медицинской Организации

Административный Обход В Медицинской Организации

Содержание

1 Обход администрации медицинского учреждения
2 Административные обходы в лпу
3 Административные обходы в поликлинике
4 Положение об административном обходе в больнице
5 Положение об административном обходе в больнице
6 Административный обход в лпу образец заполнения
7 Административный Обход В Медицинской Организации
8 Цели Административного Обхода В Лечебном Учреждении
9 Протокол административного обхода в лпу

Обход администрации медицинского учреждения

Действующее законодательство в сфере здравоохранения не устанавливает официального определения для такого термина как «административный обход», равно как не содержит и обязательных форм, заполняемых по его результатам. Иначе говоря, на федеральном уровне обязанность проведения административных обходов не предусмотрена.

Сообщений в теме: 1 Всего сообщений: 3312 Зарегистрирован: 09.11.2008 В медицине с: 1979 Должность: Пенсионерка Откуда: Тюменская область Сообщений в теме: 3 Всего сообщений: 15 Зарегистрирован: 30.10.2010 В медицине с: 2002 Должность: Врач анестезиолог-реаниматолог Откуда: г.

№ 291 от 6 октября 1998 г. В течение месяца заведующий стационарным отделением проводит экспертизу не менее 50% законченных случаев, заместитель руководителя ЛПУ — 30-50 экспертиз в течение квартала. На каждый случай экспертной оценки заполняется карта экспертной оценки стационарного или амбулаторного больного.

Целью обхода является количественная экспресс-оценка совокупности результатов элементов рабочего процесса. Состояние готовности к работе в условиях ЧС: наличие неснижаемого резерва, состояние систем связи и оповещения, знание персоналом порядка действий при ЧС, наличие плана экстренной эвакуации и оперативной информации о числе нетранспортабельных больных, наличие в приемном отделении схемы оповещения и алгоритмы действий должностных лиц нештатного центра медицины катастроф и медицинских формирований в рабочее и нерабочее время. 5. Наличие графика работы персонала и его соблюдение.

Примерное меню, меню-раскладку и меню-требование медсестра составляет в том случае, если это прописано в ее трудовом договоре и должностных обязанностях.
Медсестра контролирует качество и количество дезсредств в пищеблоке, инструктирует сотрудников пищеблока, как готовить и применять дезрастворы.
Медсестра периодически обходит пищеблок и проверяет количество и качество посуды, инвентаря, а также, как работники соблюдают требования личной гигиены.
Ежедневно медицинская сестра отбирает суточную пробу готовых блюд или контролирует, как это делает ответственный сотрудник.

Административные обходы в лпу

Постельное белье меняют каждые три дня; индивидуальное нательное и полотенца — ежедневно; гигиенические подкладные салфетки пеленки — по необходимости, однако, не реже четырех раз на протяжении суток в первые трое суток и не реже двух раз в сутки в дальнейшем. Пеленки, которые используют при кормлении новорожденных меняют перед каждым кормлением ребенка. Бельевым режимом в ЛПУ предусмотрена влажная уборка в палате после каждой смены белья.

Работа в Киеве. Все вакансии в Киеве. Разместить резюме. Медична справа. Новини з теми. Запитання з теми. Знезараження плювальниць. Отримати демодоступ або одразу передплатити. Ми в соцмережах. Неправильний пароль. Я тут вперше. Тележки транспортные средства для транспортировки грязного белья.

Як упровадити? Замовте видання онлайн або телефонуйте 0 Бельевой режим в ЛПУ: основные принципы и обязанности персонала. Соответственно с этим документом, отделения обеспечиваются: постельным бельем; одеялами байковыми ; полотенцами; подкладными пеленками, пеленками для новорожденных; нательным бельем ночными рубашками, халатами, пижамами ; столовым и кухонным бельем; тканевыми мешками; текстильными принадлежностями для уборки.

Затем все белье упаковывают в водонепроницаемые мешки и уже в них транспортируют к месту стирки. Внешнюю сторону мешков обрабатывают дезсредством. Собирает и доставляет грязное белье из палат к месту обработки специально выделенный для этого персонал. Медицинские работники, которые непосредственно контактируют с больными выполняют лечебные и диагностические манипуляции, ухаживают за больными , не должны принимать в этом участия.

Активуйте подарунковий доступ. Читайте, как организовать бельевой режим в ЛПУ, какой медицинский персонал должен в нем участвовать, а также каковы санитарно-гигиенические требования к сбору и транспортировке белья. Своевременная смена белья, ответственность за которую несут сестра-хозяйка и старшая медицинская сестра отделения , позволяет уменьшить риск послеоперационных осложнений, а также передачи ВБИ. Он же регулирует проведение административных обходов. Отвечает за качество проведения каждого этапа в отделении старшая медицинская сестра отделения.

страхователей; 5) исполнительные органы Фонда социального страхования; 6) профессиональные медицинские организации; 7) общества (ассоциации) защиты прав потребителей. Вневедомственный контроль может осуществляться в виде: предупредительного контроля, контроля результата, целевого контроля, планового контроля, повторного контроля.

Обход заведующих Запись в медицинской документации Заведующий отделением 1 раз в 10 дней, при необходимости чаще (у тяжелых больных ежедневно). Координировать и направлять работу сестринского персонала на повышение качества оказания медицинской помощи, культуры обслуживания населения.

8 (86142) 4-15-33 Женская Административный обход. Обход администрации медицинского учреждения. Дать оценку санитарно-гигиеническому состоянию территории, служебных и производственных помещений. Центральная районная поликлиника регистратура Тел. Случаи, когда протокол об административном правонарушении не составляется. Алгоритмы для главных и старших: гродненский опыт.

Технология выполнения контроля качества. Организация и порядок проведения ведомственного и вневедомственного контроля качества медицинской (сестринской) помощи регламентируется Приказом М3 РФ и ФФОМС «О совершенствовании качества медицинской помощи населению Российской Федерации» от 24.10.

К участникам контроля относятся медицинские учреждения, лицензирующие органы, страховые медицинские организации, органы управления здравоохранением, ассоциации медицинских сестер, фонды ОМС, органы Госсанэпиднадзора, государственная инспекция по охране труда, исполнительные органы фонда социального страхования, главные и старшие медицинские сестры. Все участники контроля распределяются на три группы: 1) производителей медицинских услуг; 2) потребителей медицинских услуг; 3) организаций, независимых от производителей и потребителей медицинских услуг.

1) Проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год, обратить особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов плана, определить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год; 2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления.

Приказ Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 21.10.2003 N 165 «Об утверждении Правил внешнего и внутреннего содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь» В целях дальнейшего совершенствования благоустройства, санитарно-гигиенического и эстетического содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь ПРИКАЗЫВАЮ: 2. Руководителям учреждений здравоохранения обеспечить приведение медицинских учреждений в соответствие с настоящими Правилами внешнего и внутреннего содержания организаций здравоохранения Республики Беларусь.

Правила пребывания в клинике
Порядок рассмотрения жалоб и предложений
Оказание стационарной помощи
Режим работы
Оказание медицинской помощи в дневном стационаре
график приема граждан
Права и обязанности пациента
Это интересно!
Правила подготовки к исследованиям
Оказание консультативно-диагностической помощи
Получение высокотехнологичной медицинской помощи
Перечень страховых медицинских организаций, с которыми заключены договора на оказание медицинской помощи по ОМС
Адреса и контактные телефоны контрольно-надзорных органов в сфере охраны здоровья граждан
Порядок оказания платных медицинских услуг

В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов: -организация работы по повышению квалификации, аттестации, совершенствованию организации труда сестринского персонала; по охране труда и технике безопасности; -организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для работы и сохранения здоровья персонала; По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов.

Административные обходы в поликлинике

Результаты обходов фиксируются в сводную таблицу, с возможностью анализа в разрезе периода времени, структурного подразделения, элементов рабочего процессы, территориальной принадлежности элемента рабочего процесса. По результатам анализа могут приниматься управленческие решения (привязка персонального повышающего коэффициента заработной платы старшей и главной медицинских сестёр к совокупным результатам бальной оценки, перераспределение финансирования в доле заработной платы в ЛПУ по категориям персонала, о приобретении дополнительного уборочного оборудования и т.

Основы для разработки индикаторов качества. Система лечения анемии. Индикаторы качества ресурсов/структуры, традиционно используемые для оценки технологии оказания медицинской помощи.презентация [220,9 K], добавлен 25.05.2023 Элементы и факторы внутренней среды, определяющие качество медицинской помощи.

11. Ежемесячно Клинико-анатомическиеконференции Приказ,повестка,протокол Заместитель главноговрача по лечебнойработе По меренеобходимости Годовые отчетызаведующих Приказ иписьменныйотчет Главный врач По графику Анализ работыполиклиники Письменныйанализ Заведующийполиклиникой илиглавный врач Ежемесячно Анализ мненияпациентов Анализ анкетпациентов Заместитель главноговрача по контролюкачества (КЭР),маркетолог Ежемесячно Оценка качества работы отделений и поликлиники в целом Экспертныймедико-экономическийсовет Протоколы,приказы Главный врач Ежемесячно Внесение изменений в организацию работы поликлиники,улучшение и при необходимости перестройка процессов Экспертныймедико-экономическийсовет Рекомендации Главный врач,заместитель главноговрача по качеству(КЭР) Ежемесячно ипо итогам работыза год Приложение N 8 к Приказу министра здравоохранения Свердловской области от 1 февраля 2010 г.

Пациентов, состояние которых расценивается как тяжелое, осматривает ежедневно. Пациентов, состояние которых расценивается как средней степени тяжести, осматривает один раз в два дня.Вторая задача утренних «пятиминуток» — текущее планирование и организация работы ЛПУ на ближайший день (дни). Обсуждая поступивших больных и тех, кто оставлен под наблюдением дежурной бригады, руководитель имеет возможность тут же спланировать совместные действия служб в отношении этих пациентов: консультации, исследования, консилиумы, переводы и др.

И наконец, пятая задача — обучение персонала на примере конкретных разборов, в ходе которых у врачей складываются общие взгляды на тактику ведения различных групп больных, а в ЛПУ формируется собственная клиническая школа. Безусловно, для того чтобы «пятиминутки» могли решать перечисленные задачи, их председатель должен быть специалистом высокой квалификации и широкой эрудиции, уметь говорить на людях, четко формулировать свои мысли, обладать авторитетом в коллективе и иметь полномочия для принятия решений прямо на совещании.

Положение об административном обходе в больнице

2. Состояние антитеррористической защищенности: наличие охраны на рабочих местах, наличие тревожной кнопки, ограничение въезда на территорию автотранспорта, доступа в отделения и служебные помещения посторонних лиц. 3. Состояние противопожарной безопасности: наличие в отделениях огнетушителей, плана экстренной эвакуации. 5. Наличие графика работы персонала и его соблюдение.

Главные и старшие медсестры Принеманья получили документ, регламентирующий их работу со средним медперсоналом — инструктивно-методическое руководство «Основы организации профессиональной деятельности». В нашей области сегодня трудятся 9 432 медсестры, 2 030 фельдшеров, 581 акушерка.

-организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для работы и сохранения здоровья персонала; По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов.

Мкрманск Контактная информация: Во вложенном файле предварительный вариант «карты обхода» учреждение — детская инфекционная больница — «карта обхода» для коечного отделения. Сообщений в теме: 6 Всего сообщений: 4047 Зарегистрирован: 21.07.2010 Должность: студент Откуда: Москва Сообщений в теме: 1 Всего сообщений: 3312 Зарегистрирован: 09.11.2008 В медицине с: 1979 Должность: Пенсионерка Откуда: Тюменская область Сообщений в теме: 3 Всего сообщений: 15 Зарегистрирован: 30.

Это искусство получать нужные вещи посредством управления людьми. Менеджмент — это также умение добиваться определенной цели, используя интеллект и мотивы. Менеджмент возникает тогда, когда имеется как минимум 2 человека — управляющая и управляемая стороны. Субъект управления — тот кто управляет, объект управления — тем, кем управляют. Субъект управления — люди, в функции которых входят осуществление управления.

К тому же ежегодно на должности приходят новые люди, им бывает непросто сориентироваться. Потому возникла потребность в документе, который регламентировал бы деятельность главных и старших медсестер, содержал ответы на все вопросы организации работы со средним медперсоналом. Он разослан в медучреждения области и рассматривается как один из компонентов нормативносправочной базы.

Состояние антитеррористической защищенности: наличие охраны на рабочих местах, наличие тревожной кнопки, ограничение въезда на территорию автотранспорта, доступа в отделения и служебные помещения посторонних лиц. 3. Состояние противопожарной безопасности: наличие в отделениях огнетушителей, плана экстренной эвакуации.

2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления. В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов:

Авторы: В.Г.КЛИМИН, министр здравоохранения Свердловской области, зав. кафедрой общественного здоровья и здравоохранения ГОУ ВПО «Уральская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию», г. Екатеринбург, проф. д.м.н. к.э.н.

документация отделения (учетноотчетная, правила ведения и оформления);
неотложные состояния, первая помощь;
деятельность по иммунопрофилактике (для детских поликлиник или отделений);
принципы ухода за профильными больными (в стационаре или на дому);
этические и деонтологические аспекты в системе здравоохранения;
организация работы с лексредствами, в т. ч. наркотическими и психотропными (правила выписывания требований, постановка на предметноколичественный учет, списание и т. д.).
приказы, регламентирующие санэпидрежим (ВИЧ/СПИД, инфекционная безопасность);
правила внутреннего трудового распорядка учреждения;
асептика, антисептика, стерилизация, дезинфекция;
роль среднего медицинского работника в организации клинического процесса;

Первый раздел — теоретические основы деятельности руководителей среднего звена. В нем мы рассказываем о методах управления, контроле качества труда средних медработников, нормативноправовых актах по организации госнадзора в ЛПУ. Это позволяет повысить уровень информированности главных и старших медсестер, помогает им организовать и скоординировать деятельность подчиненных.

11. Контингенты, относящиеся к «обязательному», «угрожаемому» и не обследованным 2 года и более, вызываются ежеквартально с соответствующим оформлением в медицинской документации. Всего в руководстве содержится 16 алгоритмов организации работы, в т. ч. медсестры на терапевтическом участке: до приема, на приеме, после приема; подготовки пациента к хирургическому вмешательству; проведения административного обхода (участие главной медсестры) и др.

При разработке стандартов в учреждениях здравоохранения необходимо:

официально (распоряжением по учреждению) выделить 10–15% рабочего времени для работы над стандартами;

определение сильных и слабых сторон учреждения или персонала для возможностей их использования;

привлекать врачебный персонал для оказания теоретической, а если надо — и практической помощи медсестрам;

Это направлено на то, чтобы помочь медсестре эффективно спланировать время, соблюдать санитарногигиенические нормы. Вот, к примеру, один из предложенных нами алгоритмов — ведения флюорокартотеки: 1. До 01.01 ежегодно сверяется перепись населения в ЖЭСе (или у председателя кооператива).

Положение об административном обходе в больнице

Принимать участие в работе совещаний, проводимых в больнице, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его компетенции. Вносить предложения главному врачу больницы о поощрении и наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников. Вносить предложения главному врачу по вопросам улучшения организации медицинской помощи в больнице.

Администрацией учреждения ежемесячно проводятся обходы в отделениях учреждения. Во время таких обходов особое внимание уделяется вопросам санитарно-гигиенического состояния прилегающих территорий и отделений ЛПУ; антитеррористической защищенности и противопожарной безопасности лечебных учреждений; вопросам лекарственного обеспечения.

ВВС: Не пойму трижды прочитав контрольный лист, ответ на какой вопрос хочет получить уважаемый автор топика при проведении «административного обхода». При том, что
— «наличие» всего что перечислено — это оценка качества работы старшей сестры,
— ведение документации — опять же вопрос ответственности старшей
— качество уборки — все ж таки, вопрос не сестринского дела.

Вести прием посетителей и сотрудников больницы в установленные для этого дни и часы. Заверять своей подписью завещание больного по его просьбе в отсутствие главного врача. Систематически повышать свою профессиональную квалификацию в области клинических дисциплин и по организации здравоохранения.

Контролировать порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения. Организовать консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашать консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.

Айвазовского, 95 Как добраться? Система контроля и управления доступа (СКУД) на ЛПУ представляет собой совокупность технических средств и организационно-административных мероприятий, с помощью которых решается задача контроля и управления проходом и въездом на территорию ЛПУ и отдельные его зоны.

Наличие, исправность, комплектация и пригодность обязательных укладок (АнтиВИЧ, анафилактической, особо опасные инфекции), медикаментов, материалов и оборудования, соблюдения правил их хранения и обновления. Наличие очереди на прием (стационар, поликлиника). 18. Проверить санитарно-техническое состояние пищеблоков и буфетов.

Действий персонала при выявлении ООИ с тактикой ведения больных.

План и результаты производственного контроля.

Учебно-методический материал по работе со студентами медицинских академий, колледжей, училищ области и других регионов.

Учет наличия осложнений у пациентов, полученных по вине средних медицинских работников (ГСИ, ВБИ).
Инструктаж по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности.
Прохождения медосмотров сотрудниками отделения.
Журнал здоровья согласно приказов №№ 345, 330.
Учета использования рабочего времени.
Стационарный журнал (учета больных).

е. указываются номера участков, а также «обязательный», «угрожаемый» контингенты. 7. На каждом участке составляются списки «угрожаемого» и «обязательного» контингентов. Так же подробно расписаны алгоритмы для младшего персонала: проведение текущей уборки в боксах и полубоксах, санитарных комнатах, генеральная уборка в режимных кабинетах, текущая — в палатах, коридорах.

По результатам анализа могут приниматься управленческие решения (привязка персонального повышающего коэффициента заработной платы старшей и главной медицинских сестёр к совокупным результатам бальной оценки, перераспределение финансирования в доле заработной платы в ЛПУ по категориям персонала, о приобретении дополнительного уборочного оборудования и т.

Административный обход в лпу образец заполнения

Сообщений в теме: Всего сообщений: Зарегистрирован: 26.03.2010 В медицине с: 1978 Должность: главная медсестра Откуда: Южный Урал » 22 июл 2010, 17:28 anestezistka, посмотрите мой план: План проверки главной медсестры во время административных обходов в отделениях стационара. Пост, процедурные и перевязочные кабинеты: 1.

к журналу «Главная медицинская сестра» и читайте проверенные экспертами статьи: Под качеством медицинской помощи действующий ФЗ «Об охране здоровья» понимает комплекс определенных показателей, которые отражают своевременность оказанной гражданину медпомощи, правильность выбора лечебно-диагностических мероприятий при оказании медпомощи, а также степень достижения запланированного результата.

Например, когда старшая медицинская сестра осуществляет административный обход отделения с целью проверки выполнения медперсоналом врачебных назначений и санитарных норм и правил; комплексных, когда ответственное должностное лицо в рамках обхода проверяет соблюдение всех вышеназванных разделов.

Повышение качества и доступности медицинской помощи. Механизмы реализации основных направлений в управлении качеством медицинской помощи. Структуры по управлению качеством медицинской помощи на федеральном уровне.реферат [17,2 K], добавлен 10.11.2009 Сущность и составляющие понятия «качество медицинской помощи».

Экспертиза качества медицинского обслуживания населения.статья [25,7 K], добавлен 03.12.2010 Повышение качества медицинской помощи на стационарном этапе через создание стационарного отделения скорой медицинской помощи в многопрофильном стационаре. Модель маршрутизации пациентов в приёмном отделении.

Административный Обход В Медицинской Организации

Наличие инструкции по переливанию крови и ее компонентов (выписка из приказа № 363). Набор для определения гр.крови и Rh-фактора. Дата вскрытия цоликлонов. | (не) соответствует; есть, нет; (не) укомплектован; (не) отмечена 23 | Наличие инструкций, метод.рекомендаций: 24 | Ж-л генеральных уборок: план проведения, контроль ст м/с, контроль зав отд | (не) имеется, (не) контролируется, (не) контролируется 25 | Ж-л работы бакт ламп: тип лампы, суммар количество часов, контроль ст м/с, зав.отд.

Таким образом, если в ходе регулярных обходов соответствующие пунктам карты будут исполнены на 10 баллов, то шанс получить замечания в акте проверки надзорного органа снижается. Если подробнее. Работа коечного отделения многогранна, как по категориям персонала, так и по характеру выполняемой работы.

Учитывая ограниченность времени на проведение обхода (60-120 минут), оценить рабочий процесс (раздача питания, выполнение инъекций и т.д.) невозможно, поэтому оценивается его результат (отсутствие жалоб пациента, отсутствие загрязнений на поверхностях, наличие корректно/некорректно заполненного журнала учета температурного режима холодильника и т.

Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив» ## ### # ### #### # # # ## # # ### ## # ## # # # # # # ## ### # #### # Введите число, изображенное выше: Вид реферат Язык русский Дата добавления 02.07.2013 Размер файла 20,3 K Политика качества в здравоохранении.

Действий персонала при выявлении ООИ с тактикой ведения больных.

План и результаты производственного контроля.

Учет наличия осложнений у пациентов, полученных по вине средних медицинских работников (ГСИ, ВБИ).
Инструктаж по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности.
Прохождения медосмотров сотрудниками отделения.
Журнал здоровья согласно приказов №№ 345, 330.
Учета использования рабочего времени.
Стационарный журнал (учета больных).

Цели Административного Обхода В Лечебном Учреждении

отделение рентгенодиагностики, которое может включать рентгеновский кабинет, рентгеновский кабинет для рентгенографии легких (флюорографии), кабинет рентгеновский маммографический, кабинет рентгеновский компьютерной томографии и (или) кабинет магнитно-резонансной томографии;

УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № От «____»____________20 г. Протокол Административного обхода «___________________________________________» Комиссия в составе: Цель: Проверка качества оказания медицинской помощи, ведения нормативной документации, соблюдения правил выполнения СЭР, утилизации бытовых и медицинских отходов в отделениях.

Практика показывает, что недостаточное внимание мероприятиям хотя бы по одному из направлений может свести «на нет» эффективность вкладываемых в защищенность ЛПУ средств. Также, следует понимать, что исключительно техническими мерами проблему безопасности ЛПУ не решить. Систематический, грамотный, доступный инструктаж персонала ЛПУ и, в некоторых случаях, пациентов, поможет в случае возникновения чрезвычайной ситуации правильно организоваться и тем самым избежать напрасных потерь в положении, при котором самые современные системы безопасности окажутся бессильны.
Заведующий отделением осматривает пациентов в день поступления (поступивших до 17.00) либо на следующий день после поступления. Пациентов, состояние которых расценивается как тяжелое, осматривает ежедневно.

По направлению врача амбулаторно-поликлинического учреждения в случае неэффективности лечения в домашних условиях (так называемая Плановая госпитализация). В зависимости от тяжести состояния пациенты могут явиться в приемное отделение самостоятельно или их доставляет санитарный транспорт.

22 | Ж-л переливания крови и ее компонентов (Ф.009/у) соответствие с правилами ведения. Наличие инструкции по переливанию крови и ее компонентов (выписка из приказа № 363). Набор для определения гр.крови и Rh-фактора. Дата вскрытия цоликлонов. | (не) соответствует; есть, нет; (не) укомплектован; (не) отмечена

Состояние готовности к работе в условиях ЧС: наличие неснижаемого резерва, состояние систем связи и оповещения, знание персоналом порядка действий при ЧС, наличие плана экстренной эвакуации и оперативной информации о числе нетранспортабельных больных, наличие в приемном отделении схемы оповещения и алгоритмы действий должностных лиц нештатного центра медицины катастроф и медицинских формирований в рабочее и нерабочее время.

Следовательно, качеству необходимо было придать количественную оценку. С этой целью главной медицинской сестрой были разработаны критерии деятельности сестринского персонала на каждом рабочем месте, позволившие наиболее полно охватить весь объем работы медицинских сестер с учетом особенностей подразделений.

Протокол административного обхода в лпу

При обходе отделений провести беседы с пациентами об их удовлетворенности качеством медицинского обслуживания, лечебного питания, отсутствием предложений со стороны медицинских работников о приобретении за свои личные деньги лекарственных, перевязочных средств и медицинских изделий.

Например, в приказе может быть установлена обязанность ответственного лица по организации ежемесячных, ежеквартальных или еженедельных обходов. Раз в квартал такой обход может совершать специально созданная комиссия по приказу главного врача. График административных обходов в ЛПУ следует составлять с учетом праздничных, выходных и рабочих дней персонала.

Возможно у Вас могут еще остаться вопросы, после того как Вы прочтете, поэтому лучше всего задать их в комметариях ниже, а еще лучше будет — получить консультацию у практикующих юристов по всем видам права от наших партнеров. А некоторые требования структур, ответственных за пожарную безопасность (например, о переносе помещений ЛПУ с одного этажа на другой и т.п.) выполнить иногда просто невозможно.

Спасибо. Очень приятно осознавать, что тематика актуальна и я не один имею подобный подход. Добавлено спустя 1 час 3 минуты 52 секунды: ВВС:Не пойму трижды прочитав контрольный лист, ответ на какой вопрос хочет получить уважаемый автор топика при проведении «административного обхода».

Существует несколько классификаций видов контроля медицинской деятельности, ее объемов и качества. Предварительный контроль предусматривает создание определенных правил, протоколов до начала работ. Наличие наглядных информационных материалов для пациентов, включая график приема посетителей администрацией учреждения. Наличие «Книги отзывов и предложений», оформление «Уголка потребителя» в аптечных пунктах. Наличие информации о программе государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи, включая порядок направления на ВМП, а также о предоставлении платных медицинских услуг.

16 Фев 2022 klasterlaw 648