Главная / Земельное право / Анкета При Увольнении

Анкета При Увольнении

Содержание

1 Анкета При Увольнении
2 АНКЕТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ
3 Образец анкеты увольняющегося сотрудника
4 Анкета при увольнении сотрудника образец
5 Анкета на увольнение
6 Анкета при увольнении сотрудника: образец в 2023 году
7 Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения
8 Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)
9 Как заполнить анкету увольняющегося сотрудника
10 ИСК в СУД ->

Анкета При Увольнении

а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Другое_______________________________________________________ ___________________________

— я уже имею приемлемое предложение — у меня есть несколько вариантов на выбор — в ближайшее время я работать не собираюсь — предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу — ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________ ________________________________________________________________ _____________________________ 11. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации?

— я уже сделал для организации все, что мог — не удовлетворен своей работой в организации — получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма — ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства — считаю, что меня здесь недооценили Другое _________________________________________________________ _____________________________ 12.

Так и в теме анкетирования увольняющихся все плюсы и минусы стратегии опроса на «выходе» из компании будут очевидны тем, кто это использует постоянно. Такое бывает очень редко, но все же случается в нашей работе, что профессионал хочет остаться неузнанным.Неназывая свою компанию, тему комментируетанонимный эксперт: «В нашей организации существует практика анкетирования увольняющихся.

Какие у Вас ожидания от работы, которые Вы хотели бы озвучить? Есть ли какие-то моменты, которые Вы хотели бы поменять в компании или которые, на ваш взгляд, должна поменять компания? Что должен начать/прекратить/продолжить делать Ваш руководитель, чтобы Ваша работа была более эффективна?

а) работа была далеко от дома,
б) плохо работает общественный транспорт,
в) слишком мало оставалось свободного времени,
г) не было служебного роста,
д) не повышалась моя квалификация,
е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие),
ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание),
з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.),
и) вполне удовлетворен.
Другое_________________________________________________________ ___________

Уважаемый коллега!
К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде,
б) оплата не соответствует затраченным усилиям,
в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат,
г) не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.),
д) система оплаты труда вполне удовлетворительна.
Другое________________________________________________________ ___________________________

а) большая интенсивность труда, очень уставал,
б) большая продолжительность рабочего дня
в) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе
г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»),
д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей,
е) другие оценки

а) слишком авторитарное, грубое и невежливое,
б) часто было неуважительное, без учета моей личности,
в) не обращали внимания и не замечали меня,
г) бестактное и некультурное,
д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам,
е) совсем не помогало в работе,
ж) слишком требовательное и принципиальное,
з) нормальное, вполне демократичное.
Другое_________________________________________________________ ________

Введения к анкете, где формулируется обращение к респонденту, цель опроса, краткая информация по порядку заполнения и получатель информации
Начало анкеты – своего рода сбор сведений об опрашиваемом или доводится информация, что анкетирование является анонимным.
Формулировка основных вопросов анкеты (которые должны быть ясно изложены, быть не двусмысленными) и ответов (желательно, чтобы ответы были сформулированы, чтобы бывший работник выделял подходящий вариант ответа). Чтобы анкета не пугала работника можно сформулировать 3-4 ответа и оставить для дополнения свободное место, где можно дописать варианты и комментарии к ним
Заключение анкеты, в котором отражается благодарность за уделенное время.

Анкета при увольнении не является обязательным документом, который должен быть заполнен. Анкета, заполняемая при увольнении сотрудником не имеет нормативных оснований и не может быть обязательным документом к заполнению. Даже если информация о заполнении данной анкеты прописана в коллективном договоре, необходимость ее заполнения не должна быть навязана, а может быть рекомендована.

В ситуации, когда работник отказывается заполнить анкету, рекомендуется провести беседу с увольняющимся работником о том, что она важна для улучшения условий работы для сотрудников, продолжающих работать чтобы квалифицированные специалисты не уходили в конкурирующую фирму. Рекомендуется провести анкетирование в устной форме, что может дать больше информации, чем формализованная анкета.

Полученная информация не должна являться простой формальностью, полученные результаты необходимо обработать для снижения текучести кадров, улучшения социально-психологического климата в коллективе, при этом, увольняясь, работник может честно изложить свои пожелания, предложить интересные возможности для реализации каких-либо улучшений.

Проведенная работа по анкетированию не должна оставаться быть заброшена. Поэтому необходимо провести полный анализ полученной информации. Если на предприятии большая текучесть кадров, то набрав достаточное количество информации можно на основе полученных ответов наглядно отразить полученные результаты в виде графиков, гистограмм и т.д. Выделить основные ответы, рассмотреть предложения. На основе ответов можно разработать рекомендации по улучшению условий труда и удовлетворенностью работой в организации, полученная информация может показать приоритеты для работников, т.к. работнику, который увольняется предоставлена возможность высказать свое мнение. Пока не выявлена проблема, не может быть предложено никакого решения. Полученные выводы выявят основные факторы текучести кадров и принять меры по сглаживанию их влияния.

манере управления присуща авторитарность;
характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
необъективно оценивались результаты труда;
отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
демократичный стиль управления;
коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

несоответствие уровня подготовки выполняемым заданиям;
нехватка знаний;
недостаточность практического опыта;
плохое оснащение рабочего места;
квалификация коллег ниже, чем требуется;
внутренние конфликты в коллективе.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
уровень дохода меня устраивал.

АНКЕТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ

а) неверно избранная специальность (профессия),
б) недостаточный уровень образования,
в) недостаточный уровень квалификации,
г) слабая материально-техническая база,
д) слабая квалификация коллег по работе,
Другое_______________________________________________________ ___________________________

а) в коллективе меня постоянно «обходили»,
б) тяжелая психологическая обстановка
г) чувствовал себя неуютно, «чужаком»
д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя,
е) полный беспорядок,
ж) слишком безразличное отношение друг к другу,
з) хороший коллектив, у меня не было проблем.
Другое________________________________________________________ _______

Образец анкеты увольняющегося сотрудника

Анкета увольняющегося сотрудника — один из видов выходного интервью, при котором работникзаполняет унифицированную анкету-опросник. Он может высказать недовольство и причины ухода, а также указать руководству на сферы трудовой деятельности, которые требуют внимания.

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести работнику о важности этого шага.

Устное интервью предпочтительнее, когда кадровик пользуется уважением или симпатией у увольняющегося. Личное общение позволит детально обсудить все аспекты недовольства. Часто, при хорошей работе hr-специалиста, сотрудник изменяет свое решение об увольнении.

В случае увольнения сотрудника не всегда понятны его мотивы к такому решению. Одни работники получили более выгодное предложение, а другие имеют глубоко скрытое недовольство работодателем. Чтобы избежать тех же ошибок с новыми работниками, компании просят уходящих поделиться причинами недовольства.

Общая информация о сотруднике. Дает общую информацию о длительности сотрудничества и социально-демографических особенностях увольняющегося.
Причины увольнения. Так как увольнение по собственному желанию — довольно размытое понятие, описание более глубоких причин ухода необходимо.
Условия работы. Позволяет понять удовлетворенностьработника условиями трудовой деятельности, графиком, зарплатой.
Отношения с начальством и коллективом. Не всегда руководство знает о нездоровой атмосфере в коллективе и хорошие отношения с руководителями подразделений
Новая работа. Если человек уже нашел новую работу необходимо понять главные критерии, по которым он решил перейти на нее.

Анкета при увольнении сотрудника образец

Анкета при увольнении а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Как Вы оцениваете организацию рабочего места?

Требование (претензия) нетрудоспособного члена семьи сотрудника следственного комитета, находившегося на иждивении сотрудника, о погашении задолженности по выплате компенсации в виде разницы между приходившейся на его долю частью денежного содержания погибшего (умершего) сотрудника и назначенной ему пенсией по случаю потери кормильца по причине гибели (смерти) сотрудника (или: смерти уволенного со службы в следственном комитете сотрудника, наступившей вследствие причинения телесных повреждений (или: иного вреда здоровью)) в связи с исполнением служебных обязанностей

Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)_______________________________________________________________________________________________________________________________________________ • за _____недель до увольнения • за несколько дней • Не устраивает режим работы • Найдена работа ближе к дому • Однообразие и монотонность в работе • Объем работы слишком высокий • Перенапряжение на рабочем месте (усталость) • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях) • Работа не по специальности • Отсутствие условий для повышения образования • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие) __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Исковое заявление сотрудника органа по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ о возврате возмещенных в связи с расторжением контракта и увольнением сотрудника средств, затраченных на его обучение в образовательной (или научной) организации, по причине отмены приказа об увольнении сотрудника

смена места жительства — пункт 2;
работа по месту жительства — пункт 4;
неудобный режим работы, — пункт 3;
большой объём работы — пункты 6,7;
тяжелые условия труда — пункт 16;
низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
по состоянию здоровья — пункт 17;
взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
работа не по специальности- пункт 13.
отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести сотруднику о важности этого шага.

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком

3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

В ТК РФ не прописана норма об обязательном прохождении сотрудника выходного интервью и работодатель не имеет права требовать от увольняющегося этого. Согласие к сотрудничеству — возможность уходящему сотруднику показать руководству проблему на его предприятии, например, нездоровый климат в коллективе.

Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
- Отлично влился в коллектив
- Меня все время игнорировали
- В коллективе тяжелая обстановка
- На меня оказывали психологическое давление
- В работе у коллег был полный беспорядок
- Присутствует безразличие к результатам работы
- Все «завязано» на директора
- Инициатива наказуема

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Не устроила сама система оплаты за труд
Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
В распределении премий присутствует субъективизм
Сложно получить оплату за реальные результаты
Размер вознаграждения не устроил

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

Анкета на увольнение

Корпоративная жизнь любой компании не обходится без знакомства с новыми сотрудниками и прощания со старыми. Увольняясь, каждый сотрудник расторгает свой трудовой договор с работодателем на основании заявления на увольнение. При этом причины расторжения контракта могут быть разными, отсюда главной целью любого работодателя является выяснение причины, из-за которой компания теряет ценные кадры. Специально для таких случаев существует анкета, которую заполняют работники, увольняющиеся из организации.

Предоставлять данную анкету для заполнения при увольнении всем сотрудникам подряд не имеет смысла по одной простой причине: трудовые договоры могут быть расторгнуты в зависимости от различных обстоятельств: уход на пенсию, сокращение штата, ликвидация компании, расторжение по инициативе работодателя (по различным объективным причинам). В данной ситуации интересует только уход работника по собственному желанию. Это позволяет выявить причины, которые могли не устраивать сотрудника (психологический климат, размер заработной платы, количество обязанностей и пр.). Основываясь на информации, полученной из такой анкеты, работодатель сможет улучшить условия труда свои сотрудников, чтобы избежать повышенной текучести кадров.

Перечень вопросов, представленных в анкете, может быть разнообразным и сильно зависит от сферы деятельности компании. В качестве универсальных пунктов могут выступать удовлетворенность оплатой труда, интенсивностью условий труда, отношением руководства, психологическим климатом и т.д.

Анкета при увольнении сотрудника: образец в 2023 году

По ответу на вопрос о причинах смены работы – новое начальство будет оценивать отношение к предыдущим компаниям, предполагая, что ваш уход сможет повториться на аналогичных основаниях. Поэтому всегда с уважением отзывайтесь о руководстве и коллегах, опыте и навыках полученных в прошлом, на других предприятиях.

В том случае, если один из вышеперечисленных принимающих лиц не желает ставить собственную роспись на обходном листе гражданина, при наличии определенных причин, то этот факт нельзя сразу использовать против работника, обвиняя его в недостаче или утрате коммерческих ценностей. Кроме того, отсутствие отметки того или иного должностного лица не является поводом для взыскания с подчиненного штрафа или отказа в выдаче трудовой книжки.

10. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? — я уже имею приемлемое предложение — у меня есть несколько вариантов на выбор — в ближайшее время я работать не собираюсь — предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу — ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________

Помимо обязательной документации, оформления которой требует законодатель при аннулировании трудовых взаимоотношений с сотрудниками, многие работодатели используют дополнительные документы, наличие которых обеспечивает их материальную безопасность.

Стремление к карьерному росту и реализации опыта.
Отсутствие мотивации (поддержки) от начальства, коллектива или компании.
Несоответствие денежного вознаграждения выполняемым обязанностям.
Вредная для здоровья деятельность и состояние требует другого рода занятий.
Неподходящий график работы с плавающими выходными, либо наоборот.

Анкетирование сотрудников на выявление причин увольнения

Поэтому на сегодняшний день все больше компаний стремятся контролировать увольнение работников и уровень текучести кадров: снижать по возможности и предотвратить ее повышение. Одним из наиболее эффективных инструментов остановки и снижения «текучести кадров» по собственному желанию. Выявление перечня причин, провоцирующих работника сменить место работы, позволит составить рейтинг проблемных областей в организации способствующих текучести кадров и в соответствии с этими данными корректировать политику компании.

Чтобы минимизировать (уменьшить) отток кадров из организации, специалисты рекомендуют: — регулярно выявлять причины увольнения работников, проводить активную работу с персоналом (анкетирование с целью определения уровня потенциальной текучести и определения причин неудовлетворенности работников трудом на данном предприятии) и увольняющимися (беседы, заключительные интервью, «постзаключительные» интервью, опросы, анкетирование); — вести общую статистику увольнений (количество в месяц, в квартал, в год) и статистику увольнений, дифференцированную по подразделениям организации, категориям должностей, профильным профессиям, стажу работы, возрасту увольняющихся сотрудников; — разработать мероприятия по повышению качества отбора персонала при найме и адаптации новых сотрудников в организации; — разработать меры по управлению деловой карьерой сотрудников и их служебно-профессиональному продвижению, профессиональному развитию в организации; — изменить подход к организации труда на предприятии, больше использовать проектных форм, командной работы, укрупнения функционала, ротации, консультирования, наставничества и коучинга, вовлекая в процесс тесного взаимодействия более опытных и новых сотрудников; — усовершенствовать систему оценки персонала; — сформировать кадровый резерв; — откорректировать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. Словарь управления персоналом.

Да и чисто по-человечески такое общение во многих случаях помогает сохранить лицо, статус HR-бренда. Вопрос формата Опрос увольняющихся работников как способ получения инсайдерской информации о своей компании способен решать самые разные задачи. Например, вам нужно выяснить степень удовлетворенности коллектива работой в целом, уровнем зарплат, узнать связанные с компанией надежды людей.

климат в коллективе Качество делового общения (слаженность взаимодействия подразделений) Отсутствие перспективы карьерного роста (новая должность, изменение функционала, повышение самостоятельности, ответственности работы) Отсутствие условий для профессионального роста Качество руководства подчиненными Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне Неудовлетворенность социальной политикой предприятия Трудовая дисциплина Невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки Удаленность от дома Другое: ____________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Как бы Вы оценили психологический климат в нашем коллективе?

График работы
Заработную плату
Продолжительность рабочего дня (сократить до часов, увеличить до часов)
Оборудование (технические средства труда)
Бытовые условия (что именно?)
Взаимоотношения в коллективе
Взаимоотношения с руководством

Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)

————————————T———T———T———T———¬
¦ ¦полностью¦согласен¦ не ¦полностью¦
¦ ¦ согласен¦ ¦согласен¦ не ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ согласен¦
+—T———————————+———+———+———+———+
¦ 8¦Я не отрицаю возможность ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦возвращения в компанию. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦I would return to work for ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦company. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦ 9¦Мой руководитель следовал ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦ценностям и корпоративной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦культуре ООО “РМ“. Другими ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦словами его/ее слова не ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦расходились с делами. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦In my section (department, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦business unit etc.) the ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦management team lived our ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦

¦ —¬ ¦
¦ ¦хорошим работодателем, и я буду ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦рекомендовать друзьям работу ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦в ней. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I feel company is a good ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦employer to work for and would ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦recommend “RM“ to friends. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦О вознаграждении/About my rewards ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—T———————————+———+———+———+———+
¦15¦В целом мой компенсационный ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦пакет (оклад, премии) ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦соответствовал уровню дохода ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦сотрудников, работающих на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦схожих должностях в других ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦компаниях. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Overall, the value of my “total ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦compensation“ package (pay, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦bonus, benefits, commission) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦was competitive to what I know ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦about other companies. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦16¦В целом я получал достойное ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦вознаграждение за мой труд. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦Overall, I thought I was paid ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦fairly for the job done. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦17¦Мне нравится в ООО “РМ“ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦регулирование следующих ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦аспектов: отпуска, режим работы,¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦медицинское страхование, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦компенсация обедов, такси, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦оплата ужинов и т.д. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I was more than happy with my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Terms and Conditions of ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Employment (Hours of Works, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Holidays, Medical Health Scheme ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦etc.) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦18¦Я был/была сильно замотивирована¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦переменной частью заработной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦платы (премии). ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦I was highly motivated by the ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦variable element of my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦compensation (bonus/commission).¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦19¦Я четко видел связь между ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦приложенными усилиями и ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦вознаграждением. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦There was a clear link between ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦my job performance and my pay. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦О рабочем окружении/About my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦environment ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—T———————————+———+———+———+———+
¦20¦Меня устраивало ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦месторасположение нашего офиса. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦My location of work suited me. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦21¦Меня устраивали условия на моем ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦рабочем месте: освещенность ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦помещения, количество ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦сотрудников в кабинете, наличие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦и качество ПК и оргтехники ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦и т.д. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦22¦Меня устраивал режим работы. ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦ ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦ ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦О работе/About my work ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—T———————————+———+———+———+———+
¦23¦Мой руководитель грамотно ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦использовал различные стили ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦руководства в зависимости от ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦ситуации — направление, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦наставничество и делегирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦полномочий. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦comfortably used a variety of ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦leadership styles — e. g. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦directing, coaching and ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦delegating. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦24¦Мой руководитель всегда хвалил ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦меня, когда мне удавалось ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦добиться успеха. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦ My Team Leader/Manager ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦recognised me for doing a good ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦job. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦25¦Мне удалось полностью ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦реализовать себя на этой работе.¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦I was fulfilled in my job role. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦26¦Мой руководитель грамотно ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦осуществлял интеграцию, ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦наставничество и руководство. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦I was supervised and coached ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦correctly ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦27¦У меня был достаточный уровень ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦ответственности и принятия ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦решений. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦I was happy with my level of ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦responsibility and decision ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦making. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦28¦В нашем отделе достаточно ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦сотрудников для выполнения ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦возложенных на отдел функций. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦29¦В нашем отделе работа ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦распределена равномерно: ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦у меня и моих коллег одинаковый ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦объем работы, все аспекты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦деятельности отдела охвачены. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦О личном развитии/About personal ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦development ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—T———————————+———+———+———+———+
¦30¦У меня всегда была возможность ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦полностью реализовать свои ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦профессиональные навыки и знания¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦на моей должности. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I was satisfied with the chance ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I had to use my skills in my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦job. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦31¦У меня всегда была возможность ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦пройти необходимое обучение, ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦чтобы быть успешным на данной ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦позиции. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I had access to the training I ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦needed to be productive in my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦current position. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦32¦Мой руководитель помогал мне ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦повысить эффективность моей ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦работы, уделяя мне достаточное ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦количество времени. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦My Team Leader/Manager coached ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦me to improve on my performance.¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦33¦Мой руководитель оценивал мои ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦сильные стороны и выявлял ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦потребности личного развития. ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦My Team Leader/Manager did a ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦good job of assessing my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦strengths and personal ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦development needs. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦34¦Мой руководитель регулярно со ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦мной встречался для обсуждения ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦BSC-целей — индивидуальных ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦бизнес-целей. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦My performance was monitored by ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦regular BSC Meetings. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦35¦Мой руководитель поощрял меня ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦проявлять инициативу. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦encouraged me to take ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦initiative. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦36¦Мы всегда согласовывали с моим ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦руководителем цели моего ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦развития в ООО “РМ“ и следовали ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦этому плану — например, развитие¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦в рамках моей должности, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦возможность горизонтального или ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦вертикального развития. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I had agreed goals for my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦development at “RM“ with my Team¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Leader/Manager — e. g. for ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦development in the current job, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦lateral or development ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦promotion. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+—+———————————+———+———+———+———+
¦37¦Я думаю, что у меня всегда было ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦ —¬ ¦
¦ ¦достаточно возможностей развития¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦
¦ ¦в рамках своей текущей должности¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦ L— ¦
¦ ¦и рамках компании. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦I felt that there were extensive¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦opportunities to develop within ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦my role and the Company. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
L—+———————————+———+———+———+———-

Как заполнить анкету увольняющегося сотрудника

Сайт-помощник по составлению различных договоров. Шаблоны и бланки. Всё готово, от вас — вставить в редакторе свои данные и распечатать.
Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех). 5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период. 6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе. 7. В сроках 1.1 — 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников. 8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении. 9. В строках 2.1 — 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации. 10.

Не устраивает режим работы
Найдена работа ближе к дому
Однообразие и монотонность в работе
Объем работы слишком высокий
Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
Работа не по специальности
Отсутствие условий для повышения образования
Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)
По состоянию здоровья
Другое

Нет возможности развиваться по специальности. Отсутствует карьерный рост;
Знания, идеи и предложения не одобрило руководство. Возникло недопонимание, с которым стало тяжело работать;
Предыдущее место службы отнимало все время и силы, которых не хватало для повышения квалификации;
Массовое увольнение, сокращение штаба, закрытие отделов. Компания предоставляла сомнительные шансы на дальнейшее развитие производства.

Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся. Кроме того, работник может захотеть поменять квалификацию, место жительства и т.п. Но закон дает нам четкие указания именно о юридических основаниях для расторжения трудового договора. И, невзирая на личные моменты, при увольнении следует избирать формулировку для причины увольнения, в соответствии с Трудовым кодексом. Существуют как причины уволить нерадивого сотрудника со стороны предприятия, на котором он работает, так и желание работника уйти со своей должности.

ИСК в СУД ->

Оборудование (технические средства труда)

Бытовые условия (что именно?)____________________________

Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)

График работы

Заработную плату

Взаимоотношения в коллективе

Взаимоотношения с руководством

8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

Приказ об утверждении норм бесплатной выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств (образец заполнения). Анкета увольняющегося работникаАнкета увольняющегося работника АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКААнкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. КАК правильно уволить временного сотрудника на больничном? Главная > Разъяснения > Бухгалтеру > Статья: Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа) («Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2008, n 3). Перед размещением все материалы проверяются на соответствие указанному содержанию и отсутствие вредоносных программ. Анкета увольняемого сотрудника (В качестве ответа выберите наиболее приемлемый для Вас вариант или напишите свой вариант на свободной строке). Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Что послужило главной причиной Вашего ухода? Дата рождения Дата приема в ООО «РМ» Должность Дата перевода на данную позицию Отдел Дата увольнения Город Ф. Шаблоны анкет, примеры вопросов, результаты в режиме реального времени! Они буквально увольнялись в сознании, создавая. Оценка прибывания сотрудника в организации.

Размер заработной платы не соответствует объёму работ

Смена места жительства

Не устраивает режим работы

Найдена работа ближе к дому

Однообразие и монотонность в работе

Объем работы слишком высокий

Перенапряжение на рабочем месте (усталость)

Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей

Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе

Отсутствие условий для служебного и профессионального роста

Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя

Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)

Работа не по специальности

Отсутствие условий для повышения образования

Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями

Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________

По состоянию здоровья

Другое_______________

Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.

Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение

Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные

Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой

Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.

Затрудняюсь ответить.

18 Фев 2022 klasterlaw 223